部署や担当者が抱える組織上の停滞を、ほどきます

企業（ゼネコン）および学校法人（大学・短期大学）という属性の異なる二つの組織で36年、方針が定まっているにもかかわらず進行が停滞する仕事を任され、構造を整理し、実行できる状態まで導いてきました。常に、階層と役割、部門と職域、立場と信念を越境する視点から構造を捉えることを心がけてきました。 これらの一次経験を活かし、複数部門が関与することで停滞する業務の、利害を可視化し、論点を整え、意思決定まで進める伴走を行います。