大手メーカーSCM｜需給計画・在庫適正化支援します

大手飲料メーカーでSCM需給業務を担当してきた現役社員が、実務目線でサプライチェーン改善を支援します。 【経歴】 ・工場SCM担当（2年半） 　製造計画策定／物流課題改善（カートン胴ぶくれ対策など） ・本社需給担当 　需給予測策定、製造計画指示、運輸計画立案、原材料手配 　欠品回避とコスト低減を両立する在庫コントロールを実現 【このような方へ】 ・需給計画が属人化している ・欠品と在庫過多を繰り返している ・工場と営業の板挟みになっている 【提供内容】 ・需給予測ロジックの整理 ・在庫適正化の考え方整理 ・製造計画の組み立て方アドバイス ・物流課題の整理と改善提案 ・SCM担当者向け壁打ち相談 【ご相談の流れ】 ① ご購入後、メッセージにて現状をヒアリング ② 事前にお困りごとをまとめていただく ③ ビデオチャット50分で課題整理＋改善の方向性をご提案 ④ 必要に応じてフォローアップ対応 机上の理論ではなく、現場で実行してきた経験をもとに具体策をご提案します。 まずはお気軽にご相談ください。