役員会議で「結局なにが論点？」と止まる、質問が散って決めきれない――そんな状況を90分の壁打ちで前に進めます。
実務側の情報を一緒に整理し、議論を収束させて、**次にやる1手（打ち手）**を明確化する初回向けスプリントです。
こんな状況の方へ
役員からの指摘で議論が止まる／収束しない
論点が散って結論まで到達できない
次回会議で「何を決めにいくか」が曖昧
資料はあるが、根拠・比較・リスクが弱く通らない
このサービスで得られるもの（納品物）
論点整理メモ（論点／確認事項／不足情報）
次の一手（打ち手案3つ＋優先度）
資料レビュー（お持ちの場合：改善ポイントを整理）
進め方（かんたん3ステップ）
1）事前共有：企画の概要（箇条書きでOK）／役員コメント（あれば）
2）壁打ち：60〜90分で論点を整理しながら収束
3）納品：壁打ち後にテキストでまとめてお渡し
ご用意いただくもの（なくてもOK）
企画の概要（箇条書きでOK）
役員からの質問・指摘（覚えている範囲でOK）
既存資料（PPT/メモ/Notion等。なくても進められます）
守秘を徹底し、状況に合わせて分かりやすく整理します。
「まず何が論点か分からない」段階からでも大丈夫です。お気軽にご相談ください。
【検索キーワード】
新規事業／事業開発／経営企画／役員説明／論点整理／壁打ち／資料レビュー／事業計画／提案書
ご購入ありがとうございます。限られた時間で最大の成果を出すため、事前に下記をご共有ください（可能な範囲でOKです）。
①企画の概要（目的／狙い／現状／次回会議で決めたいこと）
②役員から出た質問・指摘（覚えている範囲で箇条書き）
③関連資料（PPT/メモ/Notion/メール等、あれば）
④制約条件（期限・予算・体制・前提）
⑤現時点の仮説や迷っている点。資料がなくても相談可能です。
守秘は徹底し、社名・固有情報は伏せていただいて構いません。壁打ちは60〜90分を想定します。日程候補を2〜3つご提示ください。終了後、論点整理メモと次の一手（打ち手案）をテキストでお渡しします。
