【役員に通す】提案の論点整理｜DDL

役員会議で決めきれないを、論点整理をお手伝いし次の1手を導き出します

はじめまして。役員に通す論点設計室：DDL（Decision Design Lab）です。 新規事業・事業開発・経営企画など「実務は進んでいるのに、役員会議で決めきれない／差し戻される」状態を、論点整理と意思決定設計で前に進める支援をしています。 よくあるお悩みは次の3つです。 役員から「結局なにが論点？」で議論が止まる 論点が散って、結論（意思決定）まで到達できない 役員の質問がバラバラで、議論が前に進まない／収束しない DDLでは、実務側の情報を丁寧に拾いながら、 ①争点（Yes/Noが割れる点）②前提・不足情報③比較軸（代替案）④リスクと打ち手 を整理し、次にやる1手を提案します。 必要に応じて、役員説明に耐える「要点まとめ（短文）」や「1枚の骨格」まで落とし込みます。 【進め方（例）】 1）現状・資料・役員コメントを共有（無い場合は口頭でOK） 2）60〜90分の壁打ちで論点を構造化 3）納品：論点ツリー／不足情報／打ち手案（推奨付き） 守秘義務・情報管理を徹底します。抽象化しての記載であれば、社内向け説明資料の整備や次回会議の準備にも対応可能です。 「通らない理由の特定」から一緒に整理しますので、まずはお気軽にご相談ください。