上司レビューや稟議で「結局なにが論点？」「質問が散って決めきれない」「毎回差し戻される」──その状態を、60分の壁打ちで前に進めます。
見た目を整える前に、承認者が判断できる“中身（論点・比較・リスク）”を整理し、次にやる1手まで明確化します。
【こんな方へ】
・上司の指摘がバラバラで議論が収束しない
・論点が散って結論（承認）に至らない
・稟議/提案が「根拠が弱い」「比較がない」で止まる
・次回レビューで何を決めたいか曖昧
【提供内容（テキスト納品）】
・論点整理メモ（論点／不足情報／確認事項）
・次の一手（打ち手案3つ＋推奨＋優先度）
・資料改善ポイント（必要に応じて）
【進め方】
1）現状共有（箇条書きでOK・資料なしOK）
2）壁打ち（60分）
3）テキスト納品（レビュー/稟議に持ち込める形）
守秘は徹底します。社名や固有情報は伏せていただいて構いません。まずはお気軽にご相談ください。
ご購入ありがとうございます。限られた時間で最大の成果を出すため、事前に可能な範囲でご共有ください。
①企画の概要（目的／現状／上司に承認してもらいたい結論）
②上司・決裁者からの指摘や質問（箇条書きでOK）
③関連資料（PPT/メモ/Notion/メール等、あれば）
④制約条件（期限・予算・体制・前提）
⑤迷っている点（論点になりそうな箇所）。
資料がなくても相談可能です。
社名や固有名詞は伏せていただいて構いません。
壁打ちは60分を想定し、日程候補を2〜3つご提示ください。
終了後、論点整理メモと次の一手（打ち手案）をテキストでお渡しします。
