経営者限定　問題職員・リスク人材に困っています

<<リスク人材にお悩みの経営者、人事担当者の皆様＞＞ これまで10年以上、また現在も日々当該実務を担当する現役人事MGRが 以下のようなお悩みを解決するサポートを行います。 ・職場で業務妨害・ハラスメント・長期の無断欠勤・重大な守秘義務違反などを行う「問題職員」の対応方針を作りたい。 ・注意→指導→評価→懲戒（戒告〜懲戒解雇）までの運用プロセスを具体化したい。 ・退職勧奨／諭旨退職／諭旨解雇など“辞めさせる”選択肢の合法的な運用方法とリスクを整理したい。 現役の労務MGR（上場・非上場での人事部長経験あり）が、問題職員の扱い方を現場目線×法的視点で整理します。注意→指導→評価→懲戒（諭旨／懲戒解雇）までの実務フロー、退職勧奨の進め方、裁判リスク回避に必要な証拠保存・面談台本まで、実例ベースでお伝えします。※個別の法的判断が必要な場合は弁護士の確認を推奨します。