上司部下のコミュニケーションを1on1で改善します

マネージャーにとって必要なのは、1on1ツールや教育なのでしょうか？5年以上マネージャーを経験し、さまざまなHRツールを導入してきた私自身が、この疑問を持つようになりました。 昨今のワークライフバランスの重視、テレワークの普及、社員間の交流の機会の減少、各種ハラスメント問題など、変化する環境の中で、相手を深く理解する時間が欠如してませんか？ 多くのマネージャーや企業はこの問題に対処するために「1on1」を実施していますが、上司と部下という利害関係のある関係性の中で、真の目的が達成されるのでしょうか？ 1on1を通じて関係性を高めようという試みもありますが、それでも以下のような問題が発生しています。 　■不安 　　新チーム発足後、初めての1on1にて 　　マネージャ「こんなこと聞いてもいいのかな」 　　プレイヤー「こんなこと言ってもいいのかな」 　■不満 　　マネージャ「方針・戦略が伝わっていない気がする」 　　プレイヤー「方針・戦略はわかったけど不満がある！（曲解して理解）」 　■不信 　　マネージャ「こんな仕事をお願いするといいのかな」 　　プレイヤー「こういう仕事を振ってほしい」 そんな1on1のお悩みを私のサービスで解決します。サービスは3ステップで実施します。 　1.上司部下のそれぞれの価値観の言語化 　2.価値観のフィードバック 　3.チームでワークショップ 私のサービスの特徴は、 　「ChatGPTでは実現出来ないことを実践します」 ChatGPTでなぜ実現できないのでしょうか？ 　ChatGPTでは価値観の特定が可能かもしれませんが、それをどうやってインプットするのでしょうか？自己の思考や感情を正確に言語化するのは困難ではないでしょうか？ 　私たちの強みは、まさにその「価値観の言語化」です。 ココナラでは、「価値観の特定」に焦点を当てたサービスだけを提供します。 　価格：5000円 私たちのサービスを通じて、社外の第三者が1on1を実施し、新たな視点からのフィードバックを得てみませんか？ 本サービスは、大手素材メーカーのチーム（課長職1名・メンバー2名）でPoCの実績があります。