タイミー利用時の店舗注意点をアドバイスします

こんにちは。 このサービスをご覧いただきましたあなたは、 恐らく事業責任者か、エリアマネージャーか、店舗責任者だと思います。 先にお伝えしておくと、タイミーを利用したワーカーを募集することは、 否応なくマーケットの評価を即時に受けることに即決しますので、 とりあえず人が不足しているから導入、というような、 安易な導入は避けておくのが無難です。 私は某グループ内子会社FC本部のSV経験があり、 その後その経験を買われたか6部門の事業部を渡り歩き、 その後グループを退社、 今は大学で非常勤勤務をしながら、タイミーやその他のベンチャー企業のお手伝い、 個人事業主やコミュニティの顧問（伴走型コンサル）をしている50代です。 タイミーでは60件以上勤務しましたが、 目配りを評価されることが多く、 20数件で最上位のマスタークラスに到達しました。 経験の中で見聞きしてきた店舗のリスクをもとに、 ご相談された方の店舗の現状に合わせて、コンサル的に注意点やオプションをご提供しますほか、組織力学や組織文化をお聞きしかなり適格に取捨選択についてもアドバイスできると考えています。 タイミー導入後にあなたを待つのは、 ・組織内の文化・力学とオープンマーケットのそれとの違いの調整 ・ギガワーカーや学生バイト等バイトガチャを切り抜けるタフな現場づくり ・繁忙期と閑散期の時給柔軟性に対応し得る弾力性への組織内の挑戦と調整 ・現場の長期プロパーワーカーによる圧力やハラスメントの予防 ・引き抜き時の不公平感是正のための根回し など多岐にわたります。 もちろんこれら要素を放置して導入しても構いませんが、 導入した後に起きる科学変化に神経を払わないでタイミーを活用している店舗は、 トラブルが多かったり働きづらかったりでワーカーから敬遠されるのに気づかず。 リピートがつかないのでタイミーワーカー募集が状態化し疲弊する傾向があります。 たまたま一つの現場で知り合った某ファーストフード店のSVさんと、 今回提供する内容についても思うところを話し、 すべて同じ観点で注意を払っていたといわれたことから、 こちらのサービスを提供することにしました。 事前に可能な限りの情報提供をいただき、 そのうえでビデオチャットにてお話を交わせたらと思っています。 よろしくお願いいたします。