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では勉強をしないとどうなるでしょう？ 左上の男性に注目してください。成長しなくても、その人の絶対的な価値は変わりません。他人と比較なんてしなくてよい。という考え方がありますが、そこには一つ罠があります。左上の男性の絶対的な価値は小さくなったわけではありませんから変わっていません。でも他人と比較すれば相対的に価値は低下しています。社会的な評価がどちらで決まるかは分かりますね？ 他人と同じでなくてはいけないとか、勝たなければならないとか、そういうプレッシャーが毒になってしまうくらいならば、無理に他者と比較する必要はありません。でも他人との比較によって自分の価値は変わってしまうのだとの現実は認識しておきましょう。「現状維持では衰退するばかりである。」とウォルト・ディズニーも言っています。

皆さんの社会人としての人生は始まったばかりですが、気力体力共に充実している10代、20代の期間をどのように使うかが人生を左右します。法律的には労働時間の上限は明確に定められており、あくまでそのルールの中で働くことが大前提です。とはいえ、30代、40代で一定のポジションを獲得している人の多くは20代までにスタートダッシュを成功させています。そのためには時には少しだけ背伸びをして、普段以上のことを気合で頑張るようなことも大切です。抜くところを抜く老獪な働き方というのはそれなりの年齢になってからやれば良いのですが、体力や時間を使う働き方には若いうちしかできないことでもあります。エネルギーを注ぐべきと決めたことには、少しは無理をしてでもやってみることもお勧めです。そして20代までの若い今は、何かを学ぶのには最も適した期間です。脳が若いから・・・は理由ではありません。人は経験を積むと、自分の価値観やプライドが新しいものを受け入れることを邪魔するようになります。素直でなくなるのです。 それが無い今こそが、何かを学ぶのに最も適したマインドセットにあります。ですから「今」、なんでも貪欲に勉強していきましょう。それが人生を左右すると言っても過言ではありません。

職場で今年新卒採用したばかりの若者を一人、私の部署(総務部)に受け入れ、”パダワン”（←分からない方はググってください。）としてみっちりと育成しています。1対1の指導ですのでかなりきめ細やかに育てられるので日々成長が感じられます。 これには元来素直な性格で教えられたことを正面から受け取って実際に動くということがかなり大きく作用しています。加えて成長意欲もかなり高いため、新人には少しハードかなと思えることでもしっかり食らいついてきます。他部署からはもちろんのこと、取引先などからの評価も上々です。 そのパダワンの仕事を少し手伝ってあげたある日、業務日報にはいつも大変な時に私がサポートに入ることへの感謝が書かれていました。私はそうやって思ってくれている気持ちに対して私も嬉しく思うことを伝えました。それに加えてもう一つ、パダワンにどうしても伝えたいことがありました。それは”仕事は片務的なものではない”ということです。 （来週の日曜日へ続く）

次に組織とは関係なく自分勝手な成長をするとどうなるでしょうか？ また左上の人に注目してください。成長をしても、その組織とは関係の無い成長では、組織にも周りの仲間にも貢献しません。この場合はその組織に居る意味が無いということになってしまいます。 何か夢があるとしてもある程度経験を積んでからならそれも良いでしょう。しかし充分な人的資本が育たないうちから自分勝手なことをしていても、信用が蓄積されませんからうまくいかない可能性も高くなってします。 折角会社に入ったのですから、まずはその組織の中で信用を借りながら経験を積み、地力を付けていきましょう。

「この得意先、気をつけてね」 「商品、確認してね」 「さっきの大丈夫？」 こんな一声かけてませんか？ 文字にすると、 よ～くわかると思うのですが、 言葉が全く足りてません。 １～１０まで言わなくては 新人さんには伝わりません。 最初の頃はこれぐらいに思っておいたほうがいいです。そもそも、なぜ？ 「気をつけて」で、伝わると思ったの？いい大学出てるから？ 入社試験に受かったから？ 資格を持っているから？ そんな、人任せな理由じゃダメ。 自分の目で新人さんを見て 「できる」と判断しないとね。 なぜ、今まで「伝わらない」なんてことなかったのに 新人さんには伝わらないのか、 それは、 あなたと新人さんとでは 職場でのキャリアの長さが違うからです。 「たった数年のわずかな差じゃないか！」と思ったなら大間違い。 自分のキャリアを安く見積もりすぎです。 「この得意先、気をつけてね」→何を？ 「商品、確認してね」→何を？ 「さっきの大丈夫？」→何が？ って、新人さんはクエッションマーク いっぱいでフリーズしてる。 「何に気をつけたらいいんですか？」って聞き返されてイラっとしてませんか？質問力がなく、自分なりに新人さんが仕事をしたあとで「せっかく、一声かけてあげたのにできてない！！」なんてプンプンしてませんか？心当たりのある方は、 明日から少し気にして話すようにするだけで、 変わりますよ。 気にするって大事ですよ！！あなたが職場で「あなたらしく」 働けますように☆彡応援しています！！

組織で働くということは一人ではできない仕事をみんなで実行することであり、一人一人が成長することで組織も成長する。個人が成長すれば、個人が投入している人的資本も大きくなる。それが評価されることで基本給が上がったり、役職が上がったりして所得が増えます。そして私達が成長するためには勉強が欠かせません。

学校がプールだとすれば社会は海です。 世間の荒波に揉まれるなんて言い方もありますが、まさしく社会は海です。 安定しているプールと違って波があり、海流があり、濁っていたり澄んでいたり、刻一刻と状況が変わります。 プールでは速さを競うための泳ぎ方を習いますが、社会では上手に泳いで生き残る泳ぎ方の方が大切です。

なぜかわかりますか？それは、「負のループ」というのがあるからです。例えば、 教わった通りやったのに、 ちょっとした認識の違いから 「それは違う」となり、 たくさんの人に迷惑をかけた。 その仕事を、 またやるってなったとき、 今度こそ失敗しないように、 と思って用心深くやったのに、 なぜか、また上手くできなかった。 これが「負のループ」。 新人さんがこのループにはまると、 新人さんも教える側も苦労する。 新人さんの中で芽生えた、 『また失敗したらどうしよう。嫌だなぁ』 という気持ちは誰にもリセットできない。 「しばらく私がやるわ」って 新人さんから仕事を自分に戻す ということも応急処置としてはありえる。 けれど、 会社としてはそれでスムーズに行っても 新人さんとあなたの心の中に、 ガッカリした悲しい気持ちが残る。 だから、 一番最初に仕事をやらせるときは 最上級に丁寧にね。

　みなさまお仕事お疲れさまです。　今回は安全についてお話ししたいと思います。みなさまの工場でも〝安全第一〟との表示が緑十字と共に掲げているかもしれません。〝安全第一〟とはどういう意味か考えたことはあるでしょうか？安全について考えたことはありますか？　職場で労災が起こったことはあるでしょうか？　誰かがケガをすると、職場の雰囲気は最悪です。まして死亡事故など発生すると、もうそこで働きたくなくなるかもしれません。そして、お客様にもその情報が伝わって(プレスリリースをだすかもしれませんね)、労災が起こる様な会社には仕事を出さない、と思われるかもしれません。　労災が発生すると届け出が必要です。そして労働基準監督署が入ってきて、(労災の規模にもよりますが)再発防止策について指導されます。この届け出の作成や再発防止対策の検討など、職場の全員に迷惑がかかってしまいます。これは労災を起こした本人が悪いわけではありません。安全対策を怠った会社が悪いのです。　会社の体制が悪いといっても、痛い思いをするのは自分自身です。なので自ら安全対策を行う事が必要です。〝安全第一〟の意味　安全第一とは何をもってしても一番です。品質や生産効率、コストなどは２番以下です。〝ＱＣＤ〟についてお話ししましたが、三本柱の土台は何かという質問を残しました。これがまさに安全です。安全という土台が崩れれば、ＱＣＤがどれだけ優れていてもまったく意味がありません。　安全について意識の低い会社はそこにコストをかけていないと思われます。お金をかけるほど余裕が無いか、利益を経営者で独占しているのかもしれませんね。そんな職場は作業者のモチベ