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ココナラの【出品サービス分析】の閲覧数の数には、自分が閲覧した回数も含まれるのかココナラ事務局に聞いてみました。前から気になってはいたんです。「やったーー！！閲覧数増えた！」と喜んでも「あれ、昨日自分がいっぱい見てたせいかな？」と思ったりしてたので。ガイド欄をみても「自分の閲覧数について」の記述はなかったので直接事務局に問い合わせてみました。”出品サービス分析」の「閲覧数」にはご自身での閲覧のデータは除外されて表示される仕組みとなっておりますので、その点はご安心ください。”とのことです。閲覧数が増えた時は素直に喜んでいいみたいですよ。

こんにちは！夕焼けざくろです!ITツールを試すことに熱中している ”オタクな事務アシスタント”　です！ 夕焼けざくろ　どんな人物？ LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL ・長野県に住む小学生2人の娘のお母さん ・オンラインと対面で個人事業主支援 ・一般事務職の仕事は一通りできる認識 ・営業事務歴　15年 ・Wordの書類作成が速い ・タイピング速い ・ITツールが大好き ・販促物の提案、導入支援 ・パンフレットデザイン、ＤＭ作成 ・Chatgpt、Midjourney　 ＩＴツールおたくのキッカケは LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL 私は事務職歴15年。 その間に子どもを2人出産しました。 育休を2回取得し、働いてまいりました。 2020年、コロナ過。 下の子が1年生になる年。 会社、学校、家のもみくちゃな中、わたしは気づいてしまったのです。 そう、会社がテレワーク構築されてないことに！！ わたしはITツールを調べ、地元のベンダーを調べ機器を導入、テレワークができるようになりました。 IT機器やツールを入れ替えたからといって、テレワークはできません。 ファイルを共同編集可能なものに変え、書類作成のフローを変え、とにかく、変化変化の2年間をおくりました。 一番大変だったのは、周囲の理解でした。 皆が便利になるように努力したつもりが、理解を得るのは、長期戦でした。 この時の経験から色々なＩＴツールを試すのが好きになり、 クライアント様にこの専門知識をフィードバックし喜ばれています！ ココナラへの出品は初めてになりますが、お気軽にメッセージ、 ビ

10年前、銀行に勤めていたころ、F副支店長から、パワハラに遭いました。まだ、わたしは20代で、仕事ができないわけでもないし、むしろ、自分の係以外のヘルプにも入っており、もっと言うとわたしより仕事ができない人、やっていない人もたくさんいて、采配のできないF副支店長に当たられているとしか思えませんでした。ただ、その時、パワハラに遭っていた人はわたし以外にもいて、代理2人、係長1人・・・もうあまり覚えていないけれど、他にも何人かいました。K係長に関しては持病があるにも関わらず、パワハラをし過ぎて、K係長が倒れてしまい、救急車で運ばれました。N代理は奥さんが亡くなってしまって、長いことお休みされていた時に、みんなの前でそんなけ長く休んだのだから、何か話せと言い、人が弱っているときに、みんなの前で長く休んだことを詫びることになりました。ある時、帰ろうとしたら、F副支店長に呼び止められました。わたし、Ｋ係長、N代理3人が応接に閉じ込められ（監禁）、F副支店長からパワハラを受けました。ほかの2人が何を言われたか覚えがないけれど、わたしへのパワハラは、主には望んでもいない係への係替え（強要）ほかにもその年齢でどうして係長になっていないんだ？（一般職で20代で係長になっている人はほとんどいませんでした）、どうして転勤の数がこんなに多いんだ？（個人営業の成績がトップに近い一つ上のS先輩と回った支店の数は一緒だったし、何かをして数か月で転勤になる人もいるし、育児休暇や急な退職による人員配置、一般職の場合、自宅から1時間半以内で通える距離ということもあり、どうしても振り回されたりするので、転勤の数だけ

ここまで読まれていてみなさん、お気づきだと思いますが、誰一人として、仲間や味方はいなかったんですね・・・わたしは銀行でコンプリートできなかった感謝の課題のためにひどい職場に行かされたのですから・・・・ただ、まだ、わたしはK川Pを信じてしまったのですよね・・・8月に入り、Aさんからの「SさんはK川Pに守られていることわかっていますか？Aさんと二人でやれると言ってきてもらえませんか？わたしはK川Pが入ると邪魔で邪魔で仕方がない」 というのがものすごく増えたため、本当に困っているということをK川Pに伝えました。「Mさん（前に人事をされていて、辞めてかれた方）から任された人事を手放すわけにいかないから、僕がわからないところは教えるから、Aさんがいないときに・・それは約束する」とわたしにK川Pは言いましたが、そういう話ではないのです！！T植Pに言ったら、「もう、K川Pに上司になってもらおうか？K川Pが6月頃、仕訳も全部僕がやってとかそこまで言わなかったら、もう上司になっていたじゃん！Sさん、可愛いんだから、わたしのために上司になってもらえませんか？って言ったらすぐなってくれるわ。わたしも言ったるから」と言われましたが、「わたしは仕訳は自分でしていますよ。とにかくＡさんと役割分担をしてほしいです。今まで何も解決してこなかったのに、わたしが言ったからって変わらないと思うのでお願いします」とＴ植Pに伝えました。なんかこの時も、Ｋ川Pがわたしの仕事がどこまでできるか把握してるどころか会議でわたしのことをわけのわからないことを言っていないかなという気にはなりました。結局はK川PはわたしではなくAさ

もうししばらくお付き合いくださいませ。要はここまで読んでわかると思うのですが、派遣さんの時もわたしの時も新人が入ってきて働きやすい環境に整備しようと思う人が一人もいないということなんです　笑7月に入り、金沢に研修に行く話が出てきて、わたしは大腸ポリープの手術の前日にも関わらず、T植Pがみんなと話した方が良いとかいう訳のわからない理由のために参加することになりました。今思い返しても行かなければよかったと思っています。K川Pが言っていることなので、今思うと本当かどうかわかりませんが、その頃わたしは大腸ポリープのためにたくさん薬を飲んでいて、本当に体調がよくなかったので、「K所長が、Sさん、すごいたくさん薬飲んでいるけど大丈夫って言っていたよ。」と言ってきたので、そもそもあんたの奥さんのせいでこうなっているのだから、だんだん、わたしは腹が立ってきて「そもそも毎日、K所長いるのにわたしとK川Pが困っているのに（その頃はまだK川さんは解決しようとはしてくれているという風には信じていました）ほったくって、K所長が悪いと思いませんか？自分の奥さんのことなのに？」と言いましたが「そうなの？」とか言うわけのわからない答えが返ってきました。K川Pはこのように所長が何も言わないので、このこと以外のことでも自分が好き勝手でき、仕事がしやすいようで、よく「K所長には所長をやっていてほしいもんな・・」と言っていました。要は、自分の都合ばかりで、自分のために人を利用する・・・そんな人しかいないのです。なので、人が何に困っていて、何を求めている、こういうことに困っていて、だからこういう解決をしなくてはいけない

K川PとAさんとわたしの知らないところで、言い合いになり、K川PがAさんに怒鳴りちらしていました。たくさんの鑑定士さんの話によりますと、ここまで読むとわたしもですが、K川PはわたしのためにAさんを怒鳴ったと思うと思うのですが、わたしはK川Pから怒鳴ったとは聞かされず、K川Pからは、Aさんが「わたしとAさんとの間に入らず、わたしと二人でやらせろ」と言うから、僕は寝そべって、「Aさん、派遣さんともうまくいかなかったでしょ？」っていうのを繰り返していると聞いていましたが、実際はK川Pはわたしのためとかではなく、このことが、ただただめんどくさくて、いい加減にしてほしくて、気持ちを抑えられなくなり、Aさんに怒鳴っただけだったのでした。わたしが相談してまだ3か月しかも2か月はK川Pに会っていないので、実質、入社して１か月の出来事でした。こちらの件を「爆発」とします。何の虫の知らせか知らないですが、わたしはなんとなくK川P以外の人にも意味なかったですが、相談をしたほうが良いと思い、面接のときにいたT植さんにも相談しました。お局のK村さんはもともと、目の状態が良くないのか、毎年手術をしなきゃいけないことや、本当かどうかよくわからないのですが、親の介護とかで、定時に帰らなくてはいけないとのことで、Ｔ植PはＡさんを嫌っており、辞めさせたがっているので、T植PにはAさんのことを相談しないでほしいと言われました。K村さんは自分が定時に帰れなくなること、目の病気で1年に長期休みを取得しなければならないことがあり、わたしが入社した当時も2週間以上休んでおりましたが、Aさんが辞めると、休みずらくなるから、自

他にも、質問をしたことが、全く違う回答で返ってくるなど、全く話が通じない相手でした。やはり、何らかの病気があるのかなと思いました。前のS所長の話では、事務所の女性がOさん以外全て揉めたと聞きました。10人くらいの人とAさんはトラブり、うまくいかなかったのではないかと思います。わたしのパワハラ（間欠性爆発症状）は、派遣さんとも似ていますが、・引き継がれていないものをいつになったらやれるんだ？・上にも書きましたが、質問をしても全く違う返答が返ってくるので、引継ぎがうまくいかない。・引き継ぎ内容でわからないことを聞いても、それはわたしが教えることではないという。例えば、会計ソフトの予算のシートと会社の予算のシートの感情科目が同じ（科目＋科目）ではないため、どれとどれを足すのか聞いても教えてもらえず、全部自分で手探りで、どれとどれが足されているのか調べることになった（後にわたしの後任者もわたしに聞いた質問でした。わたしは自分が手探りで調べた紙を見せました）・監査法人特有のインチャージ、スリーレターという業界用語がありますが、そんなことも知らないのかとののしられる・請求書の☑欄に☑がしてあったにも関わらず、☑がしてないのに送るなと言われる。（担当者に聞くも☑をしたと言われる）・自分が二重振込をしたにも関わらず、先方から電話で間違いを指摘され、そんな請求書を作る先方が悪いとわたしに同意を求め、切れ散らかし、のちに振り込むことと謝罪をしておけと切れる・クリアファイルに入れて、奥さんの机においた請求書が朝来た時もあったことを確認しているが、なくなり、「わたしは悪くありません」と手をバタバタさせ

ここまで読むと読み進めるのも辛くなってくるかもしれないですが、もうしばらくお付き合いくださいませ。みなさん、お気づきかと思いますが、誰かに相談したんじゃないの？と思うと思います。そうなんですよね・・・入社してすぐに、お局のK村さんに以下のことを相談し、見覚えのないことで責め立てられたので・会計ソフトの売上データを消していないのに、自分の勘違いであったが、データを消したかどうかの確認をしろと責め立てる（数か月以上経って、Aさんの勘違いだとわたしがみつける）上記のこの件が起こったタイミングで、当時の人事委員長のK川Ｐから1か月満たないうちに面談をしようか？と言われ、ちゃんとわたしは困っていると伝えたんですよね・・・。そして、採用面接のときに面接官だったT植Ｐ（T植ＰとAさんは長年険悪で口も利かない。）は会議にきては大丈夫？大丈夫？大変だよね？と寄り添っている感を出していましたが、実はT植Ｐ、面接で人間関係のことお聞きしたら、とっても良いようなこと言ったんですよね。特に初期でしたので、K川Ｐに下記のことを伝えました。・引き継がれていないものをいつになったらやれるんだ？ ・上にも書きましたが、質問をしても全く違う返答が返ってくるので、引継ぎがうまくいかない。 ・引き継ぎ内容でわからないことを聞いても、それはわたしが教えることではないという。（のちにわたしの後任者もわたしに聞いた質問でした）これでは引継ぎができないとしっかり伝えました。お局のＫ村さんからは、Ａさんと自分と派遣さんの前のページにも書いた一連のこと、そして、驚くのは、お局のＫ村さんは人事委員長のＫ川Pから、わたしが入社しなく

持ち越しとなった私は・・・・銀行を退職して2年後、監査法人へ転職しました。この２年の間というのはコロナ禍ということもあり、２回理不尽な派遣切り、契約社員で入った会社での行きたい部署の廃止、行きたい会社がみつかるまで、とりあえず経理職につきたかった私は、経験を積むため、一緒に働く人はよかったでしたが、同族会社のブラックなビルメンテナンス会社で働いておりました。この２年の間でも、人や物事に感謝ができていれば、監査法人なんかに行かずにすんだようでした。では、なぜこんなに感謝ができない人間にわたしはなってしまったのかというと、人（F副支店長とF副支店長と仲良かった取り巻き(今思えば何かされたわけでもないのですが・・・あんな変なF副支店長と一緒にいるだけでも嫌））を恨み、起きた事（数々のF副支店長からのパワハラ）を憎み、その気持ちが強過ぎた結果、視野が狭くなり、わたしのことをパワハラだと言ってくれた3人に感謝もできず、ましてやN代理は部下にするとまで言ってくれたのに、感謝もできず、自分だけが不幸だと思っていました。そして、退職から2年後、わたしは監査法人の事務局に行くことになってしまいました。ここで監査法人の役職についてですまず、事務所のトップが所長（パートナー）、他の役員もパートナーに該当致します。他の役員をパートナーのPを使ってPと書いていきます。そして、わたしをSと書きます。人間模様は☆監査法人　N事務所パートナー（P）メンバー　　・K所長（Aさんの旦那、独裁者で、自分のことばかり、我関せず、妻（Aさん）のことと自分の地位のこと以外無関心、従業員のことなんてどうだってよい、会社を自