目標設定進んでいますか?
どうも、煉です久しぶりの投稿となりました3月~4月は人事異動と組織改編の時期ということでバタついていました、、少し、落ち着いてきましたので投稿も再開しようと思いますさて、社会人の皆さまは、そろそろ目標設定について終わった人もいると思います私のまわりでは組織目標が決まったので個人目標を決め、面談をする時期に突入しました実はこの個人目標の指標となる組織目標設定に向けてトップとすり合わせをしていてバタついていました・・・今回は、個人目標が上司に刺さるコツを3つ紹介したいと思います個人目標が上司に刺さるコツは3つあります1.数値で目標を立てる
2.目標より少し背伸びをする
3.○○に貢献するそれでは1つ目の1.数値で目標を立てるですこれは、何でも数値に置き換えるということです受注、売上、利益などの金額はわかりやすい数値ですねただ、営業部門でない部門の方は数値化しにくいですね・・・そういう場合はこのような件数や時間の削減というものが響きやすいと思います<例>・FAQや教育により、 問い合わせ自体をなくすことで 件数の低減・マクロやRPAなどで自動化し、 事務時間の短縮2つ目の2.目標より少し背伸びをするですストレッチ目標と言われたりしますだいたいストレッチ目標は与えられることが多いですこれを自主的に立てることで少し背伸びをした形となりますこういう姿勢を見せることで上司にやる気を見せることができ、ほぼ間違いなく刺さります3つ目の3.○○に貢献するについては、長くなってきたためDMいただければ回答させていただこうと思いますそれでは、上司に刺さる目標設定であざとくワンランク上を目指していきまし
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