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　少子高齢化が進み、働く世代の人口が減少している現代において、私たちは大きな転換期を迎えています。　　かつて企業にとって、ASDやADHD、LDといった障害を持つ方々との関わり方は、どこか「扱いづらさ」や「苦手意識」を伴うものであったかもしれません。　しかし今、時代は「ニューロダイバーシティ（脳の多様性）」という新しい視点へと動き出しています。　国が就労を後押しする背景には、単なる労働力不足の解消だけではない、もう一つの大切な視点があります。　それは、一人ひとりの特性に合わせた「合理的配慮」を行うことで、組織全体の生産性が高まるという気づきです。　これまでの社会は、「仕事」に合わせて「働く人」を変えることを求めがちでした。　しかしこれからは、「働く人の特性」に合わせて「仕事変える」という発想が求められています。　仕事を細かく「分解」し、適材適所に「変化」させ、「細分化」する。そうして本人の強みを活かせる環境を整えることこそが、今、企業に問われている知恵なのです。　私たちが医療や支援の現場で出会う患者さんたちの中には、「お金を稼ぐのが嫌だ」という方は不思議なほどいらっしゃいません。　それどころか、たとえ生活に困っていなくても、自ら働き、社会とつながることで深い「幸せ（ウェルビーイング）」を感じている方が多くおられます。　それぞれの特性は、見方を変えれば輝かしい武器になります。たとえばASDの方は、空気を読まない発言をしてしまうことがある反面、決して嘘をつかない誠実さを持っています。困ったときには率直に質問を投げかけてくれるため、企業側が丁寧に寄り添えば、周囲と変わらない素晴らしい