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100人以下の中小企業にむけた人事・組織コンサルティング会社「IGNITE HORIZON」をやっております、小瀬木と申します。 ココナラ出品にあたり、なぜ人事コンサルタントをやろうと思ったのか、その想いを書きたいと思います。なぜ人事コンサルタントになったか 新卒で人事・総務に配属、拗ねていた若手時代に培ったもの ”人事って何やってるの？”という質問は100万回聞かれます（人事あるあるですよね）。自分の会社でも何しているかわからないという方もいらっしゃるのではないでしょうか。私もその一人で、全く希望していないところからいわゆる”配属ガチャ”で人事に配属になりました。 人事というとなんだか裏方で冴えないイメージが強くて、配属されたときは本当にショックでした。配属後の懇親会でショックすぎて隅っこでうなだれていましたし、私は会社の花形にはなられない、”縁の下の力持ち”として終わっていくのだろうなという絶望感すらありました。 そんな形で、私のキャリアがスタートするわけです。配属されると、管轄する地域内に点在する支社の人たちともやり取りが始まりました。いきなり現場に飛び込みで訪問することもありました。そのたびに、「人事はいいよな、予算も業績もないし。」「人事は現場のこと全然考えないもんな」という皮肉を日々言われながら、あはは…と苦笑いしてやり過ごしていました。 悔しかったですけど、でもいつからかそんな支社の人たちとも信頼関係が築かれていき、いつしか用事のついでに現場の悩みや愚痴を聞くようになりました。「誰もやってくれないんだよ」「人が辞めていってまた一から教えないといけない」「こんなにや

今日は、スタートアップ企業の社長さんにコーチング × 新規事業コンサル × 組織コーチング をさせていただきました。その時間を通して、改めて感じたことがあります。「コーチングの力って、本当にすごい。」これは決して大げさな表現ではなく、目の前で起きた変化を見て、心からそう思えた一日でした。やりたい気持ちはある。でも言葉にならない今回お話しした社長さんは、エンジニアとしてアプリ開発をされている方。技術力もあり、事業への熱意もある。「やりたいこと」自体ははっきりしている。でも、“なぜ自分たちがこの事業をやるのか”という一番大事な部分が、まだうまく言語化できていない状態でした。頭の中には確かにあるはずなのに、言葉としてうまく取り出せない。だからこそ、事業の方向性に少し迷いが出たり次の一手がなかなか決めきれなかったりなんとなくスッキリしない感覚が続いていたりそんな状況だったんです。それでも「やりたい」という想いだけは変わらない。その熱い気持ちを感じながら、まずはコーチングからスタートしました。過去を振り返ることで見えてきた本当の想いセッションでは、いきなり事業の話を深掘りするのではなく、まずは“その人自身”に向き合うところから始めました。一緒にこれまでの経験を振り返っていくと、実はこんなことに価値を感じていたあの出来事が今の自分に大きく影響していた本当はこういう世界をつくりたかったという想いが、少しずつ言葉になっていきます。そして同時に、やりたい気持ちはあるのにどこかで自分にブレーキをかけていたそんな心のクセにも気づいていきました。腑に落ちた瞬間、人は一気に変わる対話を重ねていく中で、あ