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人手が不足して現場が回りません。 退社する人もいるし、 採用しても集まらないし。 こんな時に、どう対応したらよいか？ 貴社の事情を聴いた上で↓解決策をご提案します。

まずはじめに、私は中小企業を経営する父親を持っています。 中小企業経営者だった父の姿を通じて、 その苦悩と喜び、そして可能性を肌で感じてきました。 時がたって、社会人となり、改めて中小企業の現状に向き合った時、 頭に浮かんだのは、かつて見てきた父の背中でした。 自身のスキルと経験を活かし、中小企業の課題解決に貢献することこそが、 私に課せられた使命だと確信しました。 そんな思いもあり、いまは中小企業向けのコンサルティング会社を立ち上げようと思っています。 さて、今日はみなさんにも中小企業の現状と課題をわかりやすくお伝えしたいと思い、この記事を書いています！ ①中小企業の現状 国内の中小企業の割合は99.7％を占めており、約3,300万人の従業者が働いている。中小企業を取り巻く現状では、後継者不在をはじめとした多様な課題が存在しています。 後継者不在率は53.9％に達しており、後継者不在による倒産は年間400件を超え、このままでは約22兆円のGDPが失われる可能性があります。②中小企業の業況 2023年は、年末にかけて売上の好転に一服感が見られたものの、業況判断DIは高水準で推移。経営課題の内訳を見ると、売上不振のほか、原材料高や求人難の割合が高い状況です。 中小企業は大企業と比べて企業規模や経営資源の制約が大きいため、これらの問題が深刻化しやすいです。 ③中小企業の抱える代表的な課題一覧 中小企業の課題を紐解くと、大企業と比べて企業規模や経営資源の制約が大きな要因となっている可能性が高いです。 経営計画の不備、経営者依存体質、人材確保難、人材育成不足、資金繰りの悪化、融資難、競

いま企業に求められる「働きがい改革」とは中小企業の経営者のみなさま、こんなお悩みを抱えていませんか？・採用しても、すぐ辞めてしまう・求人を出しても応募がこない・若手が定着せず、育っていかない実はこれ、「働き方改革」に取り組んでいる会社でも、よくある悩みなんです。働き方改革だけでは、人は定着しない「残業削減」や「有給取得の促進」などの制度を整えても、社員が「ここで働きたい」と思える環境づくりがなければ、人はなかなか定着しません。形式的な制度改革ではなく、“働きがい”を感じられる会社へと変わることが、今求められています。社員がやりがいを感じ、長く活躍できる会社を目指すことで、採用・定着・育成のすべてがうまく回るようになります。自社を見直す7つのポイントあなたの会社は、次の7つのポイントを見直せていますか？① 本当の退職理由が見えていますか？「給料が低い」が表の理由でも、実際は「人間関係」や「成長実感のなさ」が本音かもしれません。② 求めるスキルを具体的に示せていますか？「営業ができる人」だけでは不明確。必要なスキル・経験を言語化できていますか？③ 採用チャネルの戦略はありますか？新卒・中途・社内異動など、自社に合った選び方ができているかを考えましょう。④ 育てる仕組みは整っていますか？「採ったけど育てられない」では意味がありません。育成側のスキルと意識も重要です。⑤ 魅力が伝わる求人票ですか？仕事内容や会社の強みが、「読み手に伝わる言葉」で書かれていますか？⑥ 賃金制度に納得感がありますか？同じ仕事をしているのに給与に差があると、社員のモチベーションは下がります。⑦ 「選ばれる会社