工場内には機械が多くあり、その稼働状態が生産効率に影響を及ぼします。生産性向上を阻害する大きな要素として、設備の「チョコ...

メンバーに仕事を任せることができなくて困っています。 ムリをお願いするとパワハラだと言われ、お願いしないと仕事が回らない...

生産３原則は過去に掲載しましたが、その中の納期についての相談です。工場は多品種少量生産が通例ですが、その中で出荷日を確実...

社員が欠勤すると、別の作業者が工程に入り作業をしてもらいますが、その時に、どうしても作業ミスが発生してしまいます。 人が...

部下の中には自分より年上の人が居て、仕事をお願いしづらく困っています。 人間関係が悪くならないように、年上の部下に対して...

コストダウンすると、品質が悪くなり、 品質を上げようとすると、コストが上がってしまいます。 品質を落とさずに、コストを下...

次のケースは、何が問題で、あなたが上司の立場ならば、どう対応しますか？ 上司　「この仕事を今日中にお願いします」 部下　...

次の場合に、あなたが経営者ならばどう対応しますか。 現状８Ｈ掛かっている仕事を改善し、７Ｈで出来るようにした。 （Ｈ：Ｈ...

次の２つのケースに差が出た背景に何があるか考えよう。 ＜ケースＡ＞配膳されたカレーライスを食べて、１杯でご馳走様（小学生...

折角採用できたのに、短期間で辞めてしまいます。 中堅、ベテラン社員も退社することがあり、先々が不安です。 社員が辞めない...

品質トラブルで顧客クレームが発生して原因を追究すると、ルール守らないことが多くて困っています。 例えば、作業マニュアルで...

５Ｓに関する記事は過去にも掲載して来ましたが、その５Ｓに関して欲しえて欲しい。 仕事をする中で、整理整頓をする、どんな効...

物価高の折で家計をやりくりするためには、何に、いくら、お金を使ったのかを数値化することが有効とされます。 これと同じよう...

安全は仕事を進める中で最も優先されるべきものであることは、過去に述べて来たとおりです。 安全ではない状態は「危険（リスク...

工程間の仕掛が多くて困っています。 改善すると、その時は仕掛が減りますが、しばらくするとまた増えて来る繰り返しです。 過...

作業を標準化して、誰でも、いつでも、バラツキの無い良い品質の製品ができるようにしています。 しかし、現実には作業ミスが発...

改善提案を出すと賞金を貰える制度があるためか、提案数は多いのですが、出た件数の割に目に見える効果が薄いのです。 改善は多...

取引先で品質トラブルを発生させると、その対策を求められますが、提出した対策書に対して更にクレームが付いて困っています。 ...

製造部門にとって、始業時に全員が揃っているか否かは重要なポイントで、欠員があれば仕事を調整（応援者、日程変更など）しなけ...

特定のベテラン社員でないと、その仕事はできない。 何度が後任者をつけても、技能伝承が進まない。 そんな困り事はありません...