ＫＩＤ生産コンサルタント

特定の社員に残業が集中して困っています。 仕事を他者に振る、仕事を平準化する、色々やっていますが上手く行かず、どうしたも...

業務遂行や改善活動で数値目標を掲げると、我が社の社員は嫌がります。 「数字に縛られたくない」 「頑張っているのに、数値が...

生産効率を上げると、作業ミスが多くなり、品質が低下します。 作業ミスを減らそう（無くそう）とすると、今度は生産効率が下が...

個人面談の座り方で、どんな時に、どちらが有効だと思いますか？ ケースA　机を挟んでお互いに対面して座る ケースB　机の同...

どちらの仕事の進め方が良いと思いますか？ その理由は？ ＜ケースA＞ 完璧なマニュアルを作って、それに基づいて仕事を教え...

良い職場は、どっちだと思いますか。 ケースA　良い事を褒め合う ケースB　ダメなことを注意し合える 上記の考察以外でも、...

取引先は納期遅れに対してうるさく、遅延は許されません。 そのせいか社内には在庫が多く、経営を圧迫しています。 納期を守り...

２社が合併して数年経ちますが、組織がバラバラで団結力が弱く、何をやっても盛り上がりません。 考え方の違いや、文化も違い、...

改善活動の目標値はどう決めたら良いのか。 どんな指標がよくて、どれくらいの数値にするのが適当なのか。 それとも、そもそも...

２つのケースの、それぞれの利点は何か？ ケースA　選手が監督を務める（プレイヤーが監督を兼ねる）ケースB　監督と選手の関...

どちらの仕事の与え方が良いと思いますか。 ケースＡ　業務を与える ケースＢ　目標を与える 上記に対して考察する以外でも、...

Ａさんは、最近転職して我が社に入りました。 Aさんの上司であるＳ氏は、Ａさんにある仕事をお願いしました。 するとＡさんは...

改善すると時短（以前よりも短時間でできる）の効果が生まれます。例：８Ｈの仕事が７Ｈで出来るようになり１Ｈの時短 しかし、...

社内では長年に渡り改善活動（小集団活動）が行われ、定期的に改善内容を発表する場もあります。 このお陰で、職場はキレイで来...

業務改善は原価低減がテーマになることが多いですが、それはナゼですか？ 儲かるためには売上をアップすることも効果的だと思う...

以下の部下の考え方に、どう接しますか？ 部下「結果さえ良ければ、そこに至るプロセスはどうでもよい」 正しければ、その理由...

どちらが良いですか？ その理由は何ですか？ ケースＡ　教師が決めた規則に学生が従う ケースＢ　規則は学生である自分達で決...

上司であるあなたは、部下に対して日頃から 「何でも言ってください」 「悪い話でも言ってください」 と言っています。 しか...

コスト高と人材不足で、何かを変えなければ、と頭では解っていても、どこから、どう手を付けたら（改善したら）いいのか。 こん...

「会議が多い」と、こぼす方が多いと感じている方が多いと感じています。 その苦言は、下位から上位層へ、上位から下位層へ、同...