ＫＩＤ生産コンサルタント

トラブルの原因追及が苦手で、真の原因まで辿り着くことができず、その影響で同じトラブルが繰り返し発生して困っています。 ど...

仕事を教えても、相手が勝手に作業マニュアルと違うやり方に変えてしまうことはありませんか？トラブルが起きてからでは遅いので...

品質トラブルが起きると、再発防止に向けた対策が求められますが、次のような内容になっていませんか？ ・再教育 ・ダブルチェ...

「段取八分（だんどりはちぶ）」と言われるように、仕事の結果は始める前に８０％は決まっているという教えです。 ならば事前段...

改善を指導する時に「２４のムダ」として、誰でも現場でムダを発見できるよう具体化しています。 その中で最も多いひとつが「探...

生産の３原則は「Ｑ品質、Ｄ納期、Ｃ原価」で、優先順はＱＤＣですが、ＱＣＤと言う人が多いと感じています。 ナゼＱＣＤではな...

特定の社員に残業が集中して困っています。 仕事を他者に振る、仕事を平準化する、色々やっていますが上手く行かず、どうしたも...

業務遂行や改善活動で数値目標を掲げると、我が社の社員は嫌がります。 「数字に縛られたくない」 「頑張っているのに、数値が...

生産効率を上げると、作業ミスが多くなり、品質が低下します。 作業ミスを減らそう（無くそう）とすると、今度は生産効率が下が...

個人面談の座り方で、どんな時に、どちらが有効だと思いますか？ ケースA　机を挟んでお互いに対面して座る ケースB　机の同...

どちらの仕事の進め方が良いと思いますか？ その理由は？ ＜ケースA＞ 完璧なマニュアルを作って、それに基づいて仕事を教え...

良い職場は、どっちだと思いますか。 ケースA　良い事を褒め合う ケースB　ダメなことを注意し合える 上記の考察以外でも、...

取引先は納期遅れに対してうるさく、遅延は許されません。 そのせいか社内には在庫が多く、経営を圧迫しています。 納期を守り...

２社が合併して数年経ちますが、組織がバラバラで団結力が弱く、何をやっても盛り上がりません。 考え方の違いや、文化も違い、...

改善活動の目標値はどう決めたら良いのか。 どんな指標がよくて、どれくらいの数値にするのが適当なのか。 それとも、そもそも...

２つのケースの、それぞれの利点は何か？ ケースA　選手が監督を務める（プレイヤーが監督を兼ねる）ケースB　監督と選手の関...

どちらの仕事の与え方が良いと思いますか。 ケースＡ　業務を与える ケースＢ　目標を与える 上記に対して考察する以外でも、...

Ａさんは、最近転職して我が社に入りました。 Aさんの上司であるＳ氏は、Ａさんにある仕事をお願いしました。 するとＡさんは...

改善すると時短（以前よりも短時間でできる）の効果が生まれます。例：８Ｈの仕事が７Ｈで出来るようになり１Ｈの時短 しかし、...

社内では長年に渡り改善活動（小集団活動）が行われ、定期的に改善内容を発表する場もあります。 このお陰で、職場はキレイで来...