ＫＩＤ生産コンサルタント

改善活動により作業時間を短縮しても、必ずしも生産性（生産効率）は上がらないことをご存知でしょうか。 現場の事例を使って解...

今回は４つの改善パターンを押さえます。ご存知の方も多と思いますが、改善の４原則です。 Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ　排除　「排除で...

前回の「工数」と並び、工場に勤める方には知って頂きたい、「ボトルネック」を理解することにします。 ボトルは皆さんが好きな...

これ迄に、原価低減の必要性と正しい原価低減の進め方、更には「２４のムダ」を記述して参りました。 今回は、工場で仕事をする...

前回版で原価低減の必要性を理解した上で、ご覧頂きたいのが今回の記事です。 皆さんは原価低減に、「正しい原価低減」と「間違...

これ迄に７回連載した５Ｓは、私の改善指導のベースであり、企業に確実且つ迅速に利益をもたらす有益な活動です。 その根拠は過...

工場で仕事をしている人の多くが知る５Ｓですが、見てくれを良くするだけに留まり、会社の業績には結び付いていないケースが見ら...

これまでに「整理」「整頓」「清掃」について記載して参りましたが、５Ｓは、見てくれを良くするだけではありません。 ５Ｓ活動...

前回は、「整理」だけでも利益が出る方法を押さえましたが、今回は「整理」「整頓」について経営の視点から記します。 整理　必...

現場とは何でしょうか？説明できますか？では、現場力とは何でしょうか？ 曖昧なまま現場主義を唱える方もいますが、実践力を高...

ビジネスの心得として有名な江戸時代の近江商人が唱えた「三方よし」はご存知の方も多いと思います。 三方よし　売り手よし／買...

一般的に「人にやさしい」というと、助ける、手伝う、思いやる、声を掛けるなどが思いつきますが、企業の業績向上からすると、少...

私は生産現場のコンサルタントとして、企業様の改善活動を支援して１９年目になります。 研修講師の仕事が３割で、残りの７割は...