ＫＩＤ生産コンサルタント

あなたの昨年（先期）の実績は？ 何を目指して、何をして、どんな結果を出したのか？ １年または仕事の区切りで、自分がした仕...

いつの時代も、 「給料が安い」と嘆く社員の方は多いものです。 ならば、 「いくら欲しいですか？」と聞かれたらどう答えます...

物心両面の欲求、マズローの欲求５段階説について記しましたが、 賃金のためだけに働いている、と強く考える人に再確認して欲し...

前回は物心両面の欲求満足について記述しましたが、今回は人間の欲求に関する続きで、マズローの欲求５段階説について触れます。...

前回の記事で触れた、働く意義や目的に関して記述します。 人は何のために働くのか？働く目的は何か？ これは、多くの就労者が...

前回の説得力を高める「３Ｊ」の中に、「実行」がありましたが、今回は、それに関して私が取った行動を記します。 私がＩＥ部門...

リーダーの役割には、組織を通じて求められる結果を出すことが挙げられます。そのためには、自分の思いや考えを相手に伝え、相手...

前回は「どんな人がリーダーか」について記しましたが、あるべき姿に近づくためには、組織をまとめる力が必要です。 そこで今回...

皆さんがリーダーに望む姿を考えて、「良いリーダーとダメなリーダー」とは、どんな人か考えてみましょう。 良いリーダー　好き...

前回は組織を動かす３条件について記しました。 その中に「共通目的」がありましたが、仕事をする上で「目標」という言葉に触れ...

改善リーダーには、改善手法を身に付けることと同時に、組織を動かす手腕が求められます。 なぜならば、１人でできる仕事の範囲...

人・材料・設備を準備し、生産し、販売し、資金を回収することが企業活動です。 上記で最も大事なことは、「回収」と考えます。...

業務改善＆人の動かし方の相談に応じます 成果を出す２本柱を現場改善のプロの技術で支える！

コミュニケーションの問題と言いながら、工程管理ができていないケースが多々あります。 確かにコミュニケーションにも課題はあ...

前回は問題解決の正しい手順を押さえましたが、そもそも、 問題とは何でしょうか。 問題を解決したければ、問題とは何かを知っ...

問題（トラブル）発生に対する２つの活動として、未然防止と再発防止があります。 前者は問題が起こる前に対策し、 後者は問題...

不良が発生することで、いくら費用が掛かっているかご存知ですか？以下を例に、自社の数値に変えて年間の費用を算出してみましょ...

モノづくりはＱｕａｌｉｔｙ Ｆｉｒｓｔ（品質第一）であり、高い品質水準は日本製の代名詞です。 それを支えているひとつが、...

次のａｂｃは仕事に求められる要素ですが、優先順に並べてください。 最も重要だと思うものが１で、２→３という順番を付けます...

これ迄に何度かムダ発見と排除について記載して参りましたが、過去の記事で、「仲間と立ち話」について触れました。「仲間と立ち...