ＫＩＤ生産コンサルタント

安全は仕事を進める中で最も優先されるべきものであることは、過去に述べて来たとおりです。 安全ではない状態は「危険（リスク...

工程間の仕掛が多くて困っています。 改善すると、その時は仕掛が減りますが、しばらくするとまた増えて来る繰り返しです。 過...

作業を標準化して、誰でも、いつでも、バラツキの無い良い品質の製品ができるようにしています。 しかし、現実には作業ミスが発...

改善提案を出すと賞金を貰える制度があるためか、提案数は多いのですが、出た件数の割に目に見える効果が薄いのです。 改善は多...

取引先で品質トラブルを発生させると、その対策を求められますが、提出した対策書に対して更にクレームが付いて困っています。 ...

製造部門にとって、始業時に全員が揃っているか否かは重要なポイントで、欠員があれば仕事を調整（応援者、日程変更など）しなけ...

特定のベテラン社員でないと、その仕事はできない。 何度が後任者をつけても、技能伝承が進まない。 そんな困り事はありません...

「朝礼で何度も注意しているのに、また失敗した」 「いくら教えても、ミスを繰り返す」 伝えた相手が思った通りの結果を出して...

１日中同じ製品を造ることは少なく、１日に何度も生産機種が変わり、多品種対応をしている工場が多いと思います。 生産機種の間...

仕事を教えた後、教えた相手が失敗すると、その失敗を相手のせいにしていませんか。 気持ちは解らない訳ではありませんが、これ...

不良対策で最も多い２つが、目視による検査工程の追加と再教育で、今回は前者について触れることにします。 目視確認で１００％...

消耗品や部材などの購入品についてです。 購入品の発注は、どうしていますか？ 現場任せ、感覚で発注、安い時にまとめて発注、...

トラブルが起きてからの事後処理ではなく、トラブルを未然に防ぐ未然防止が良い事は、多くの人が理解しています。 しかし、その...

外部に注文した部品や半製品が向上に納入された後に、工場内で受入検査を実施している企業様が多いと感じています。 お金を支払...

ピッキング作業をしていますか？ ピッキング作業とは、必要な部品を、必要な数量だけ予め集めておくことで、組み立て作業の品質...

管理の基本は未然防止であり、トラブルが起きてからでは取り返しのつかないこともあり、そうでなくてもお金と時間のロスが発生し...

「同じトラブルが繰り返し発生して困っています」 「何度もしつこく注意していますが、ミスを繰り返します」 「取引先からも、...

作業後に品質チェックする項目が多くありませんか？ 工程内にダブルチェックが多くありませんか？ 不良対策の主流がダブルチェ...

人材不足の中で利益を出すためには、生産性向上が求められますが、生産性ってどうやって測定するのでしょうか。 色々な所で出て...

部下から嫌われるから言えない、またハラスメントと訴えられたくないから強く言えない。 そんな事で悩んでいるリーダーも多いの...