ＫＩＤ生産コンサルタント

特定のベテラン社員でないと、その仕事はできない。 何度が後任者をつけても、技能伝承が進まない。 そんな困り事はありません...

「朝礼で何度も注意しているのに、また失敗した」 「いくら教えても、ミスを繰り返す」 伝えた相手が思った通りの結果を出して...

１日中同じ製品を造ることは少なく、１日に何度も生産機種が変わり、多品種対応をしている工場が多いと思います。 生産機種の間...

仕事を教えた後、教えた相手が失敗すると、その失敗を相手のせいにしていませんか。 気持ちは解らない訳ではありませんが、これ...

不良対策で最も多い２つが、目視による検査工程の追加と再教育で、今回は前者について触れることにします。 目視確認で１００％...

消耗品や部材などの購入品についてです。 購入品の発注は、どうしていますか？ 現場任せ、感覚で発注、安い時にまとめて発注、...

トラブルが起きてからの事後処理ではなく、トラブルを未然に防ぐ未然防止が良い事は、多くの人が理解しています。 しかし、その...

外部に注文した部品や半製品が向上に納入された後に、工場内で受入検査を実施している企業様が多いと感じています。 お金を支払...

ピッキング作業をしていますか？ ピッキング作業とは、必要な部品を、必要な数量だけ予め集めておくことで、組み立て作業の品質...

管理の基本は未然防止であり、トラブルが起きてからでは取り返しのつかないこともあり、そうでなくてもお金と時間のロスが発生し...

「同じトラブルが繰り返し発生して困っています」 「何度もしつこく注意していますが、ミスを繰り返します」 「取引先からも、...

作業後に品質チェックする項目が多くありませんか？ 工程内にダブルチェックが多くありませんか？ 不良対策の主流がダブルチェ...

人材不足の中で利益を出すためには、生産性向上が求められますが、生産性ってどうやって測定するのでしょうか。 色々な所で出て...

部下から嫌われるから言えない、またハラスメントと訴えられたくないから強く言えない。 そんな事で悩んでいるリーダーも多いの...

トラブルの原因追及が苦手で、真の原因まで辿り着くことができず、その影響で同じトラブルが繰り返し発生して困っています。 ど...

仕事を教えても、相手が勝手に作業マニュアルと違うやり方に変えてしまうことはありませんか？トラブルが起きてからでは遅いので...

品質トラブルが起きると、再発防止に向けた対策が求められますが、次のような内容になっていませんか？ ・再教育 ・ダブルチェ...

「段取八分（だんどりはちぶ）」と言われるように、仕事の結果は始める前に８０％は決まっているという教えです。 ならば事前段...

改善を指導する時に「２４のムダ」として、誰でも現場でムダを発見できるよう具体化しています。 その中で最も多いひとつが「探...

生産の３原則は「Ｑ品質、Ｄ納期、Ｃ原価」で、優先順はＱＤＣですが、ＱＣＤと言う人が多いと感じています。 ナゼＱＣＤではな...