ＫＩＤ生産コンサルタント

トラブル発生後の原因追究で「なぜなぜ分析」をしていますが、原因出しをしていると堂々巡りになり、困っています。 誰でも確実...

出荷した後に、相手から「数が足りなかった」というクレームがあります。 また、取り付け段階で欠品する不具合も発生するなど、...

一生懸命に職場の改善をしていますが、なかなか仕事が楽にならず困っています。 頑張って改善したら、目に見える成果を出したい...

「なぜなぜ分析」をしていると、「原因が上手く出せない」「同じような原因しか出てこない」といった壁にぶち当たります。 真の...

派遣社員が多く、人の入れ替えが多い工場ですが、仕事を教えても、なかなか覚えて貰えず、ミスが多く発生して困っています。 教...

過剰な在庫は経営を圧迫すると言われますが、それはナゼですか？ 在庫を減らすと、工場の、どこが、どれくらい、ナゼ効果が出る...

ミスをした社員に対して、「なぜミスしたの？」「それはなぜ？」と問うと、本人から「圧を感じる」と言われ困っています。 問い...

工場内には機械が多くあり、その稼働状態が生産効率に影響を及ぼします。生産性向上を阻害する大きな要素として、設備の「チョコ...

メンバーに仕事を任せることができなくて困っています。 ムリをお願いするとパワハラだと言われ、お願いしないと仕事が回らない...

生産３原則は過去に掲載しましたが、その中の納期についての相談です。工場は多品種少量生産が通例ですが、その中で出荷日を確実...

社員が欠勤すると、別の作業者が工程に入り作業をしてもらいますが、その時に、どうしても作業ミスが発生してしまいます。 人が...

部下の中には自分より年上の人が居て、仕事をお願いしづらく困っています。 人間関係が悪くならないように、年上の部下に対して...

コストダウンすると、品質が悪くなり、 品質を上げようとすると、コストが上がってしまいます。 品質を落とさずに、コストを下...

次のケースは、何が問題で、あなたが上司の立場ならば、どう対応しますか？ 上司　「この仕事を今日中にお願いします」 部下　...

次の場合に、あなたが経営者ならばどう対応しますか。 現状８Ｈ掛かっている仕事を改善し、７Ｈで出来るようにした。 （Ｈ：Ｈ...

次の２つのケースに差が出た背景に何があるか考えよう。 ＜ケースＡ＞配膳されたカレーライスを食べて、１杯でご馳走様（小学生...

折角採用できたのに、短期間で辞めてしまいます。 中堅、ベテラン社員も退社することがあり、先々が不安です。 社員が辞めない...

品質トラブルで顧客クレームが発生して原因を追究すると、ルール守らないことが多くて困っています。 例えば、作業マニュアルで...

５Ｓに関する記事は過去にも掲載して来ましたが、その５Ｓに関して欲しえて欲しい。 仕事をする中で、整理整頓をする、どんな効...

物価高の折で家計をやりくりするためには、何に、いくら、お金を使ったのかを数値化することが有効とされます。 これと同じよう...