ＫＩＤ生産コンサルタント

実力を定量化することは、なかなか簡単ではありませんが、当方の長年の経験から、工場管理者に必要な力を文字化し、更に数値化し...

実力を定量化することは、なかなか簡単ではありませんが、当方の長年の経験から、工場管理者に必要な力を文字化し、更に数値化し...

過去に２４のムダを記しました。 移す、並べる、戻す返す、置き直す、探す、歩く、、、 このあたりが多いと感じますが、どれも...

一生懸命に取り組む人ほど、仕事でモヤモヤを抱えるものです。 思った通りに部下が動いてくれない。 なんで～ができないのか。...

何でも、自分でやってしまうＡさんの姿を見て、 Ａさんの上司である、あなたは、Ａさんに対して、どんな対応をしますか。 これ...

＜ケースＡ＞ 私がやり方を決めて、相手にやらせる ＜ケースＢ＞ 私からは仕事の意図を伝えて、やり方は相手に考えさせる 組...

以下は、小さなスーパーマーケットの事例です。 ＜ケースＡ＞ 他者が仕入れて、自分が売ったが、結果的に毎日売れ残りが多い ...

あなたは、小学校の教師だとします。 食品ロス削減のテーマの一環で、生徒の食べ残しを減らさなければなりません。 食べ残しを...

あなたは、部下１０名を抱えるリーダーだとします。 会社の方針で、残業時間を減らすように言われています。 しかし、残業時間...

あなたは、仕事を教える立場です。 あなたは、作業マニュアルに基づいて、部下に仕事を教えたとします。 それから数日後に部下...

あなたは、改善活動のリーダーだとします。 「（改善メンバーから忙しいなどと言われて）改善活動が続かない」 「改善したこと...

＜基本算出パターン＞ ① 時間短縮　　　　　　 １ 分／日 ② 影響人員 　　　　　　１ 人 ③ 影響日数 　...

組織を預かるあなたは、部下に仕事を与え、指示を出すことがあります。 その時に、「圧を掛けられた」「嫌だった」と部下が思っ...

あなたの部下は、何度も同じ作業ミスを繰り返し、顧客、他部署、仲間に迷惑を掛けているとします。あなたならば、部下にどう対応...

１０人の流れ作業で生産しているとします。 流れ作業は、１人欠けると製品が流れない（出来上がらない）ので、チームワークが求...

あなたに良案があります。 「この方法は試してみる価値がありそうだ」 「これは、今迄とは違う効果が期待できる」 そんな見込...

前回は、捕虜でありながら真面目に働いた日本人の記事を載せました。 作業とは、丁寧にするものであることを先人から刷り込まれ...

ウズベキスタン共和国のナヴォイ・オペラ・バレエ劇場建設に携わった日本人のお話です。 １９４５年終戦 ６０万人がシベリアへ...

自分の仕事が上手く行かない。どうしたらよいかわからない。部下のやる気を引き出せない。部下とどう接したらよいものか。パワハ...

これ迄に述べて来た労働者の心理を、購買行動プロセス：ＡＩＤＭＡの法則と結び付けて記します。 ＜　ＡＩＤＭＡ（アイドマ）の...