工場管理者のスキルを数値化1

実力を定量化することは、なかなか簡単ではありませんが、当方の長年の経験から、工場管理者に必要な力を文字化し、更に数値化しました。

品質 効率 在庫 管理 指導 統率の全6ｺｰｽ→内今回は1ｺｰｽ

1コースに対し10項目で評価

1項目に対し0点～5点のスコア

従って、5点×10項目×6コース＝300点満点です。

人の評価に完璧は無いことをご理解いただいた上で、今の自分を客観的に見直す機会になれば幸いです。

目的：弱い所を顕在化することで更なるスキルupを目指す

但し、最も大事なことは現時点の点数ではなく、その後の成長スコアなので、目先の評価点に対して感情的になるのではなく、時間の経過と共に着実に力を付けてください。

＜工場管理者スコアカード＞

5点　説明できる 常にやっている

4点　3と5の中間

3点　知っている やる時がある

2点　1と3の中間

1点　知らない やっていない

0点　知る必要はない やる必要はない

①品質力　正しい業務プロセスを構築し、よい製品＆サービスを提供できる力

1生産の３原則である原価･品質･納期の正しい優先順と根拠を知っているか

2自分たちが創り出している製品及びサービスの価値(役割）を熟知しているか

3目視確認などのﾀﾞﾌﾞﾙﾁｪｯｸで品質は保証できないことを知り手を打っているか

4問題解決の正しい手順（３つ）を知り、実践しているか

5仕事の中に存在する急所をはっきりさせ、急所の理由を理解させているか

6人は誰でもミスをすることを前提としミスが発生しない予防策を打っているか

7始業前にトラブルを想定し、目に見える形で事前準備をしているか

8品質トラブルに対してトコトン原因を追究し、根本的な対策を打っているか

9過去の品質データから傾向を掴み、弱い所から優先して改善しているか

10業務を標準化し、マメに見直すことで顧客の要望に応えているか

5点×10項目の満点に向けた支援をしています。

以下をご活用ください。