業務改善＆人の動かし方の相談に応じます

30分でスッキリしませんか。 「悩みから解放されたい！」と思った、その時に「チョット相談」できます。 対象：経営者、工場長、管理監督者、職場リーダー、改善メンバー、一般社員、新入社員など、１人でも複数人でも可。 企業様の改善指導及び研修講師(対面/オンライン)として多くの実績を残した現場改善の専門家がご相談にズバリ応えます。 次の①②のテーマに対して相談者との意見交換を通じて、納得して頂けるまでトコトン対応します。 ①業務改善　業務の質を向上したい（Ｑ品質）、仕事の期日を守りたい（Ｄ納期）、仕事の効率を向上したい（Ｃ原価）、そんな課題を持った皆様の困り事・悩み事・心配事の相談に応じます。安全衛生に関する内容も可。 例：作業ミスが減らなくて困っている／顧客クレームをゼロにするためにどうしたらよいか／納期が守れない／残業が減らない／時短できない／作業効率が向上しない／生産性が上がらない／設備保全の進め方／５Ｓで目に見える成果を出すためにどうしたらよいか／他社の改善事例など、スグできることから成功確率の高い改善の仕方まで現場視点で回答します。 主な改善目標：不良率低減２０％、顧客クレームゼロ、生産性＋２０％、原価低減１０００万円／年、工数削減２０００Ｈ／年、在庫削減１／２、設備ロス１／２、段取ロス１／２、不良コストゼロ、納期遵守率１００％、労働災害ゼロなど。 ②組織運営　チームを動かすリーダーが抱える課題解決に応えます。 例：メンバーのやる気を引き出すためにどうしたらよいか／コミュニケーションの取り方／リーダーに必要な力／プレゼンの仕方／正しい仕事の教え方／部下指導及び育成／教育訓練／ハラスメント対策／他社事例など、実務経験から幅広く対応可能です。 主な改善指標：作業ミスの件数、就業定着率、労働生産性など。 専門家から助言及び評価を得ることで、困り事の解消は勿論ですが、今のやり方及び考え方が正しいのか否かを確認するためにご活用頂くことも有益です。 社内では得られない外部の意見に触れることで、新たな思考が入手できます。 考え方とやり方をちょっと変えるだけで大きく現状が変化することは、よくあることなので、この機会にお気軽にご相談ください。