製造業の現場改善と収益向上を支援します

「現場は忙しいのに、利益が残らない」 「改善活動が形だけになっている」 「属人化していて仕組み化できない」 そんな製造業の悩みに、 技術士（機械部門）としてロジカルに切り込みます。 私はインフラ・製造現場に携わりながら、技術士資格を取得。 机上の理論ではなく、“現場で使える改善” を提供します。 ◆ こんな課題に対応します ✔ 生産性が上がらない ✔ 原価が見えない ✔ 改善活動が続かない ✔ 若手が育たない ✔ 品質トラブルが減らない ✔ 工程がブラックボックス化している ◆ 提供できる支援内容 ・工程分析（ボトルネック特定） ・原価構造の見える化 ・ムダの抽出と改善設計 ・標準化・マニュアル整備 ・KPI設計 ・人材育成の仕組み化 ・技術士試験対策支援（技術者向け） ◆ 私の強み ① 技術士としての構造化力 　問題を分解 → 数字化 → 再設計。 　感覚ではなく、論理で改善します。 ② 経営視点を持つ技術支援 　単なる現場改善ではなく、 　・利益構造 　・投資回収 　・中長期戦略 　まで踏み込んで整理します。 ③ 押し付けない伴走型 　コンサルがやるのではなく、 　御社が自走できる仕組みを作ります。 ◆ こんな企業様におすすめ 　・従業員10～200名規模 　・社長が現場も見ている中小製造業 　・改善したいが何から始めればいいか分からない 　・若手育成と利益改善を同時に進めたい 【ご相談の流れ】 　①現状ヒアリング 　②課題の構造整理 　③改善ロードマップ提示 　④実行支援（オプション） 製造業は「現場力」が命です。 しかし、現場は属人化すると脆くなります。 構造化し再現性を持たせることで、企業は強くなります。 そのお手伝いをします。