生産管理・在庫管理の限界を診断します

中小製造業の生産管理・在庫管理で、こんな状態になっていませんか。 - 在庫の数が、表計算と現場で合わない - 納期の確認が、特定の人の頭の中にしかない - 生産計画を変えても、部品や現場に伝わるのが遅れる - 「システムを入れたい」とは思うが、何から手をつければいいか分からない このサービスでは、事前質問票と現在お使いの管理表（匿名化したもので構いません）をもとに、 1. 仕事の流れ（受注から出荷まで）の整理 2. 情報が止まる・二重入力になる箇所の特定 3. 問題点と原因の仮説 4. 改善の優先順位と、最初に取り組むべき一手 を、簡易診断メモ（テキスト形式）でお渡しします。 私は大手SIerでPM（プロジェクトマネージャー）として業務システムの開発・導入に携わりながら、副業として中小企業の生産管理の仕組み化をお手伝いしています。これまでの実績としては、複数拠点の生産スケジュールを一つの仕組みに統合するプロジェクトのPM、案件の見える化による開発手戻りの約3割削減、企業合併に伴うシステム統合でのデータ移行統括（業務影響ゼロでの本番稼働）などがあります。システムを販売する立場ではないため、「システム化すべきか、Excelの運用改善で足りるか」を含めて、中立に判断します。対応は平日夜間（18時〜24時）と土日祝日が中心です。