実力を定量化することは、なかなか簡単ではありませんが、当方の長年の経験から、工場管理者に必要な力を文字化し、更に数値化しました。
以下の「１」記事をご覧頂き、今回は「5」を記します。
⑤指導力 企業理念に基づいた正しい方向に向けて相手の力を引き出す力
1相手のキャリアプラン（どうなりたいのか）を尊重した指導をしているか
2個人面談をするなど相手とよく対話し、目指す方向と目標を共有しているか
3良好な人間関係を築き、管理監督者として相手から信頼される言動か
4標準化するなど正しいやり方を示してから仕事を教えているか
5疑問点や不安点などを発しやすい雰囲気を作り、言い分に耳を傾けているか
6相手の小さな変化を見逃さず、目指すものに対して正しく評価しているか
7高圧的に接したり感情的になることは間違っていることを知っているか
8ハラスメントを恐れて必要な指導を控えることはないか ×放任上司
9自分の指導法を振り返るorより良い指導法を探求するなどの努力をしているか
10やらせるだけではなく、成果と成長を認め適切な処遇をしているか
5点×10項目の満点に向けた支援をしています。
以下をご活用ください。
