実力を定量化することは、なかなか簡単ではありませんが、当方の長年の経験から、工場管理者に必要な力を文字化し、更に数値化しました。
以下の「１」記事をご覧頂き、今回は「4」を記します。
④管理力 会社or職場の課題と目標を達成し、正しい状態を継続できる力
1管理とは何かを説明できるか ×言葉だけ
2管理サイクルであるPDCAを職場の目標と結び付けて説明できるか
3数値を使ったKPI管理の必要性を理解し、日々の業務に取り入れているか
4現場の様子を自分の目で確かめ、良い点と問題点を抽出しているか
5データを鵜呑みにせず、現場をよく観察するなど３現主義に徹しているか
6管理の基本は未然防止であることを知り、予防管理を進めているか
7チームとして頻繁に仕事を振り返り、反省点を次に活かしているか
8PDCAの個々に対して見える化を推進し、解り易い仕事を目指しているか
9改善が日常の仕事に根付くような風土を作っているか ×言われてやる
10会社や業務の都合だけではなく、働きやすい管理体制を目指しているか
5点×10項目の満点に向けた支援をしています。
以下をご活用ください。
