工場管理者のスキルを数値化3

実力を定量化することは、なかなか簡単ではありませんが、当方の長年の経験から、工場管理者に必要な力を文字化し、更に数値化しました。

以下の「１」記事をご覧頂き、今回は「3」を記します。

工場管理者のスキルを数値化1

③在庫力　ムダな在庫を無くし、経営効率を向上する力があるか

1過剰な在庫が経営を圧迫する理由を知っているか

2在庫削減よりも「後工程への品切れゼロ」が優先であることを理解しているか

3モノの置き方の基本「３定」を知り、その利点を説明できるか

4原材料･消耗品･工具類等の在庫量を把握し、必要な数量だけ購入しているか

5仕掛品･完成品の在庫量を把握し必要な数だけ生産するよう働きかけているか

6適正な在庫量（必要な数量／安全在庫）の出し方を知っているか

7上限在庫が決められ、過剰在庫が現場で目で見て判る手を打っているか

8流動品は先入れ先出しが継続的に行われるような体制を作っているか

9長期滞留品の定義があり、発生させないor無くすよう現場を動かしているか

10棚卸しは短時間で終わり基準値と実数値の差が最小になるよう改善しているか

5点×10項目の満点に向けた支援をしています。

以下をご活用ください。