実力を定量化することは、なかなか簡単ではありませんが、当方の長年の経験から、工場管理者に必要な力を文字化し、更に数値化しました。
以下の「１」記事をご覧頂き、今回は「6」を記します。
⑥統率力 人を大切にし、組織を通じて期待される結果を出せる力
1会社及び組織が求めていることを自分の言葉で伝えているか
2課題と目標を与え、部下及び協力者のやる気を引き出す工夫をしているか
3現場の声を吸い上げ、メンバーが自発的に働くよう仕向けているか
4課題解決に向けて必要な場面では部下を説得し、共感を得ることができるか
5情に訴えるだけではなく論理的に物事を進めることができるか
6嫌われることを恐れずに、目標達成のためには非情な采配ができるか
7周囲や外部の意見を素直に受け入れ、自分を高める努力をしているか
8ダメな部分や問題点は指摘し合える、健全で快活な組織を目指しているか
9明るく楽しい雰囲気を作り、働き甲斐を実感できる職場を作っているか
10難局や苦境でも、管理監督者として心を乱すことのないタフさがあるか
5点×10項目の満点に向けた支援をしています。
以下をご活用ください。
