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経営をする上でお金のことを抜きにはできません。経営とは、事業の継続と成長が目的です。よって、そのための原資になるお金が必要です。投資することで事業を成長させるこの場合の投資は株や金融資産ではなく事業の成長させるための投資です。例えば、・設備を購入して生産量を増やす・パソコンを買い替えて生産性を高める・従業員への教育、研修これらは事業を成長させるために必要な投資です。そして、事業にける投資はその見返りのリターンを得られることを前提とします。・設備を購入→生産量が増える→販売数が増える→売上、利益が増える・生産性を高める→同じリソースで仕事量を多くこなす→売上、利益が増える・従業員への教育、研修→従業員の能力向上→付加価値の高い仕事→売上、利益が増える事業における投資は、事業を成長させ（≒売上、利益が増える）投資以上の見返り（リターン）を得ることが前提です。無料と有料よくインターネットの世界では無料でノウハウや知識を得ることができる方法やオファーが存在します。しかし、実際には無料であっても何かの対価を支払うこととセットになっていると思います。もちろん、無料の情報でも有益な情報も数多く存在しますが、何かの見返り（リターン）を得ることは多くない、または少ないことが多いです。これは事業でも同じで無料でできることは一見お得な感じがしますが、無料は投資ではないので、得られる見返り（リターン）が少ないのは当たり前です。もちろん、すべての有料情報が投資に見合う見返り（リターン）を得られるかと言われれば、全てではないと思いますが無料よりは有料の方が費用対効果が高くなる確率が高いです。事業として経営

１人で起業して仕事が忙しくなると誰かに仕事を手伝ってもらいたくなります。もし、人を雇用しようと思った時に最初にしなければいけないことは、その人に仕事を教えることです。人に仕事を教える時間がない1人で起業して初めて人を雇用（正社員、アルバイト問わず）した際に、まずは仕事を覚えてもらうことが必要です。しかし、実際にはあなたはあなたの仕事が山の様にあるため、仕事を教える時間がありません。なので、この様な場合は雇用した人が放置状態になることが多くなります。放置状態＝仕事していない訳ですが、お給料は発生します。仕事せずにお給料がもらえるのならラッキーと思うのは、日本人以外の国の人に多い傾向です。日本人の場合は、仕事していない＝罪悪感と考える場合が多いため、直ぐにその人は辞めることになります。人に仕事を教える時は仕事は休むもし、雇用した人に仕事を教えるのに3日必要なのであれば、3日間はあなたは仕事の予定を入れずに、雇用した人に仕事を教えることが大切です。3日間のロスは大きなロスになるかもしれませんが、新人が仕事を覚えてあなたの活動量が20%UP、30%UPするのであれば3日間のロスは直ぐに回収することができます。忙しいから仕事を手伝って欲しくて雇用した人に早く一人前になってもらえば、それまでよりも仕事の活動量が大幅にUPするはずです。逆に活動量がUPせずに業績も向上しないのであれば、人を雇用した意味がありません。なので、人に仕事を教えることは最優先事項ということになります。人が2人いればそれは組織です仕事を覚えた新人さんにあなたは色々な指示を出すことになります。定常的な仕事もあれば、イレギ

中小企業の社長の中には会社に出勤しない人が一定数存在します。特に儲かっている会社の社長ほど、その傾向が強いです。理由は簡単です。社長が会社にいなくても会社が動く仕組みができているからです。なぜ、社長は会社に出社しないのか？社長の仕事は社内のことだけではありません。対外的な仕事も多いため会社を留守にすることは多いと思います。しかし、今回の場合は社長が出社しない＝外回りしているのではなく、極論を言えば平日から誰かとゴルフに行っているイメージです。もちろん、儲かっているから平日にゴルフに行くことができる訳ですが、平日に社長が会社にいなくても従業員は困らないということも言えます。社長の仕事は会社を継続させ成長させることですが、そのための要素の1つに情報収集があります。本やテレビ、ネットニュースで得られる情報は、誰でも入手することができ、かつ万人向けの情報です。しかし、社長が欲しい情報は競合他社の情報であったり、市場のトレンドなどです。このような情報はあまり本やテレビ、ネットニュースでは得ることは難しい。なので、知りたい情報を持っているだろう人に会うことで情報収集することになります。なので、平日の昼間からゴルフに行って知りたい情報を持っている人と会うことは重要な社長の仕事ということになります。どうすれば、社長が出社しなくても良い仕組みが作れるのか？中小企業の社長は従業員と同様に業務に追われて多忙である場合が多いです。しかし、その状態は裏返せば社長が介在しないと仕事が前に進まないと言えます。よって、社長が介在しなくても会社の仕事が前に進むような仕組みを作ることが大切です。そのためには、DX

ココナラに出品されている人は物販はないので在庫を抱えるている人は少ないと思います。本業ではECサイトなどで在庫を抱えている人は、結構多いのかもしれません。在庫って結構悩ましいものなんですよね。在庫が無いと売れない実店舗だと店頭に商品が並んでいますが、あれは基本的に全て在庫です。例外的に委託販売という形式もありますが、今回は話から除外します。店頭に商品を並べるのは、商品を購入してもらうためです。つまり、実店舗では基本的に在庫がなければ商売ができない、ということになります。店頭の商品が直ぐに売れてしまえば在庫をたくさん抱えても問題はありませんが、店頭の商品が長期間売れ残ると不良在庫になります。最後は、原価割れしてでも値下げして販売することになります。で、あれば店頭に在庫を並べずに全て受注発注にすれば良い、と思う人もいるかもしれませんが、少なくても実店舗で受注発注では売れません。見て、触って、店員と話をして楽しみながら買い物をするのも、買い物の楽しさの1つです。だから、店頭には在庫がないとモノは売れないということです。在庫はお金です在庫は基本的にどこからか仕入れてきます。つまり、どこかでお金を支払って購入したものを店頭で販売していることになります。よって、在庫はお金と同じです。100円で仕入れた商品の価値は100円です。1,000円で仕入れた商品の価値は1,000円です。なので、1,000円で仕入れた商品が売れ残ったら1,000円損することになります。しかし、1,000円で仕入れたものを2,000円で販売して売ることができれば、1,000円の利益になります。で、あれば2,000円で売

中小零細ベンチャー企業の社長の仕事の半分以上は資金繰りとの戦いです。今月末の入金が◯◯円、支払いが◯◯円なので、このままだと支払いできない！このような状態を作らないように管理するのが資金繰りです。黒字倒産とは？売上1,000万円利益100万円この会社は損益計算書的には黒字ですが、このような会社でも倒産することがあります。それが黒字倒産です。黒字倒産とは売上があっても会社に現金がないため、各種支払ができなくなる状態です。売上があってなぜ現金がないのか？例えば、6月の売上100万円の入金が7月末ではなく9月末という契約であれば、7月の末に現金が100万円不足します。この不足した100万円を貯金や借り入れで手配すれば支払いはできますが、手配できないと支払いができないので倒産します。売上に対して過大な借り入れがあった場合も、黒字倒産になる可能性が高くなります。毎月の返済が大きくなるなるので、入りよりも出が多くなるからです。黒字倒産しないために社長は毎月資金繰りを確認し、危険だと思えば銀行に融資を頼みます。これを毎月のように多くの中小零細ベンチャー企業の社長は行っています。これも経営の仕事の1つです。倒産とは？赤字倒産。これが一般的な倒産です。売上が減少し支出を減らすことができず現金が底をつけば赤字で倒産です。結局会社が倒産するということに損益計算書上の黒字、赤字は実質的には関係があまりなく、会社に現金がいくら残っているのか？会社の内部留保（会社の貯金）がなくなったら会社は倒産するということです。その倒産を防ぐための手段の1つが資金繰りです。なので、社長の仕事の1つは会社を継続させること

最近の会社ではビジョンとかバリューとか言い方は違いますが、多くの会社には企業理念というものが存在します。この企業理念とは、この会社が社会的にどのような貢献を目指すのか？という創業社長などの想いを文字化したものです。他にも社訓だとかもありますが、細かい話は抜きにして今回はこの企業理念とは？についてお伝えします。企業理念って必要ですか？起業したばかりの若い社長から「企業理念って必要ですか？」と聞かれたことがあります。私はその若い経営者に「なぜ起業したのか？」と質問したところ、「お金持ちになりたいから」と答えたので、だったら少なくても今は企業理念は不要です、と答えた覚えがあります。なぜなら、その若い社長の企業理念は「お金持ちになる」ですから、会社のHPに書くと誤解を招きそうなので書かなくても良いと判断しました。つまり、企業理念というのは多くは創業社長が会社を作って商売をしたいと思った時の想いや理由をそれっぽく書いたものということになります。「なんだ、そんな単純なものなんですね」と思われる人もいますが、これがそれほど単純な話ではないのです。この単純に決められた様な企業理念がその会社の目標になり、その理念を達成するために何をするのか？が決まることになるからです。つまり、企業理念とはその会社のゴールを示していると言っても間違いではないと思います。従業員が増えると企業理念が必要企業理念はその会社のゴールを示すものと言いましたが、ゴール＝目標になります。一人社長や2人~3人の会社であれば、社長の想いを深く理解したメンバーなので、わざわざ企業理念を文字化してHPに掲載することは正直必要はありませ

一応経営コンサルタントで、一応それなりの会社の社長を10年以上やってきた私が経営について話さないのはおかしいと思ったので、何回に分けて経営とは？についてお伝えします。経営とは何か？経営とは？的な定義は世の中に沢山ありますが、私が考える経営とは事業の継続性と成長だと考えます。事業をするということは、少なくても顧客がそこにいることになります。またはさらにそこに従業員がいることになります。つまり、事業を開始してしまったら、辞めることができないのです。事業を辞めるということは、顧客や従業員に迷惑をかけることになるので、事業は継続させることが最優先です。事業の継続と言えば、ずっと社長が経営するイメージですが、社長が変わっても事業と顧客と従業員が困らないのであれば、社長はぶっちゃけ誰でも良いわけです。なので、会社をM&Aで売却することも事業の継続に合致します。一番ダメなのが倒産や破産です。これが一番顧客や従業員に迷惑をかけますし、経営者事態も一番大変なことになります。なので、事業の継続は重要なのです。事業は成長し続けなければ衰退する事業というのものは生き物です。ほったらかしにするとスグに死んじゃいます（倒産します）また、現状維持を継続してもスグに死んじゃいます（倒産します）なぜなら、現状維持は何もしていないと同じだからです。例えば、長年文房具を市役所に販売していた文房具屋さんは、新規開拓も何もせずに毎年市役所から勝手に舞い込む注文をさばくだけでした。しかし、現在はAmazonやアスクルなどに駆逐されて街の文房具屋さんは壊滅状態です。このように現状維持とは、市場が変化すると途端に対応