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前回の記事では、私が新人時代に行っていた振り返りノートについてお話ししました。時間軸に沿って一日の行動を書き出し、先輩から言われたことや改善点を書いていく方法です。でも、本当に私を変えたのはそのページではありません。私が一番大事にしていたのは、「失敗を成長に変える1ページ」でした。振り返りを始めた頃の私は、毎日落ち込んでいました。「今日も報告が遅かった」「また優先順位を間違えた」「先輩にまた怒られた」振り返りを書いても、失敗ばかりが目につきます。でもある時、気づきました。失敗を振り返るだけでは、次の日の自分は変わらないということに。そこで私は、振り返りを書いた次のページに、「今日をもう一度やり直せるなら、どう行動するか」を書くようになりました。ただ反省を書くのではありません。その日をもう一度最初からやり直せるとしたら、どんな順番で動くのか。どこで報告するのか。何を準備しておくのか。そんなことを具体的に書いていました。例えば、・この時間帯はナースコールが増えることが多いから、その前に記録を済ませておこう。・処置が重なる時間帯だから、必要物品を先に揃えておこう。・〇曜日は緊急入院が来ることが多いから、受け持ち患者さんのケアを早めに進めておこう。・〇〇先輩は報告の時にバイタルや検査データを必ず確認するから、先に準備しておこう。そんな風に、自分なりの作戦を書いていました。さらに、「この薬について聞かれて答えられなかった」なら、資料がどこにあるのか確認しておく。必要な部分はコピーしてノートに貼っておく。すぐ見返せるようにしておく。「この手技の流れが曖昧だった」なら、明日の勤務前にマニュア

私のお腹には、長年ビールを飲み続けた結果として、立派なお肉がついています。「そろそろ痩せたい」と思っても、・今日は腹筋10回・明日は少し歩く・体重計を見て落ち込むこれだけでは、なかなか変わりません。本当に必要なのは、・食事習慣・運動習慣・睡眠・飲酒量・継続できる仕組みといった、土台そのものを整えることでした。経営もまったく同じです店舗経営をしていると、・売上はあるのに利益が残らない・集客が安定しない・人が定着しない・やることが多すぎて整理できない・何から手をつければよいか分からないという悩みが出てきます。そして多くの場合、問題は「表面」にあるのではなく、その下にある構造にあります。一人で経営していると、優先順位が見えなくなる経営者は毎日、・集客・売上・利益・人材・資金繰りについて考えています。ただ、考えることが多すぎると、何が一番重要なのか分からなくなります。そんなときに必要なのが、経営のパーソナルトレーナーのような存在です。パーソナルトレーナーの役割トレーナーは、・現在地を確認する・目標を決める・やるべきことを決める・継続をサポートするという役割を担います。経営でも同じです。・現状を整理する・最大の課題を明確にする・優先順位を決める・次の一手を明確にするこれだけで、頭の中がかなりスッキリします。まずは30分で整理することからそこでご用意しているのが、「店舗経営の悩みを30分で整理します」というサービスです。このサービスでできること・現状の整理・最大の課題の特定・優先順位の明確化・次の一手の整理・分析資料の納品対象・飲食店・美容室・整備工場・雀荘・小売店・個人事業主30分で得ら

「自社の魅力を、機能だけでなく『情緒（エモさ）』として伝えたい」。 その想いをAIでどう形にし、どう発信導線を設計すべきか。 そのデモンストレーションとして、昨晩20時に90年代OVA風MVを公開しました。 公開からまだ14時間。新規チャンネルでのスタートということもあり、再生回数はこれからアルゴリズムが学習していく段階ですが、この初期データには確実な手応えが表れています。特筆すべきは、総再生時間です。公開直後のわずか14時間で、延べ視聴時間はすでに0.4時間を突破しました。これは、70回という限られた再生回数の中で、多くの方が足を止め、この映像の世界観に一定時間浸ってくださった結果です。特に、冒頭からサビにかけての視聴維持の動きは、90年代アニメの「情緒」をAIで表現するという私の試みが、視聴者の心を掴む力（フック）を持っていることを証明しています。AIで情緒を形にし、人の足を止め、記憶に残る「見せ方」を設計する。この初期データは、その戦略が正しい方向に向かっていることを示しています。私はすでに、この分析に基づき、さらに「惹きつける力」を強化した第2弾「シーサイド・ランデブー」の制作を完了しました。今回は爽快なリゾート感をテーマに、さらなる視聴体験の向上に挑んでいます。

こんにちは！小濱優士です。たくさんの楽器が集まるオーケストラの演奏を聴いたことはありますか。バイオリンやトランペット、太鼓など、それぞれの楽器が自分の持ち味を最大限に発揮して、ひとつの美しい交響曲を作り上げていきます。しかし、もし全員が自分の好きなタイミングで、好きな大きさの音を鳴らしてしまったらどうでしょうか。どんなに素晴らしい一流の演奏家が集まっていたとしても、そこから生まれるのは音楽ではなく、ただの不快な雑音になってしまいます。実は、私が専門としているセールスフォースというシステムの構築や運用の現場でも、これと全く同じことがよく起きています。会社をもっと良くしたい、売上を伸ばしたいという熱い思いから、最新のシステムを導入する企業はたくさんあります。しかし、いざ使い始めると、営業部門、マーケティング部門、管理部門が、それぞれ自分たちの都合の良いようにデータを入力し、全体の連携が取れなくなってしまうのです。これは、楽譜を無視して全員がバラバラに楽器を鳴らしているのと同じ状態です。私が何よりも大切にしているのは、システムのための構築ではなく、ビジネスの成長のための構築です。どれほど最新で高価な機能を詰め込んでも、全体の調和が取れていなければ、経営の正しい判断に繋がるきれいなメロディは聞こえてきません。それぞれの部門がどんな手順で仕事をしていて、どこでつまずいているのかを丁寧に紐解き、ひとつの美しい楽曲のように全体の流れを整えていくことが、私の役割だと思っています。そのため、私は難しいプログラミングを無理に使うことはしません。標準の機能を最大限に活かし、後からだれが見ても分かりや

こんにちは！小濱優士です。お部屋の模様替えをするときに、お気に入りの大きな本棚やソファをどこに置くか迷った経験はありませんか。もっと部屋を広く見せたい、動線を良くしたいと考えてあれこれ家具を動かすのは、とてもワクワクする時間です。しかし、限られたスペースの中に自分の好きな家具をただ詰め込むだけでは、いつの間にか歩く隙間がなくなり、かえって生活しづらい部屋になってしまいます。大切なのは、部屋全体の広さと日々の生活の流れを考えて、それぞれの家具を最も使いやすい場所にぴったりと配置することです。実はこれ、私が専門としているセールスフォースというシステムの構築や運用の現場でも、全く同じことがよく起きています。会社をもっと良くしたい、営業の効率を上げたいという熱い思いから、最新のシステムという大きなお部屋を用意する企業はたくさんあります。しかし、いざ使い始めると、営業部門、マーケティング部門、管理部門が、それぞれ自分たちの都合の良いように新しい機能や入力項目という家具をどんどん足していってしまうのです。これは、部屋の真ん中に大きな机をいくつも並べて、全員の通り道を塞いでしまっているのと同じ状態です。システムは、中で働く人たちが心地よく過ごし、次のビジネスへの作戦をスムーズに立てるための快適なお部屋であるべきです。私が何よりも大切にしているのは、システムのための構築ではなく、ビジネスの成長のための構築です。どれほど最新で高価な機能を盛り込んでも、現場の人が使いこなせず、情報の共有という動線が止まってしまっては意味がありません。むしろ、複雑なルールを一度すっきりと整理し、だれでも一目で使い方

こんにちは！小濱優士です。初めて訪れる大きな駅の構内で、自分がどこにいるのか分からなくなり、案内図を必死に探した経験は誰にでもあると思います。その案内図が、あまりにも細かすぎる文字や、複雑な矢印で埋め尽くされていたらどうでしょうか。きっと余計に混乱して、歩き出すのが怖くなってしまうはずです。実は、企業の成長を支えるためのセールスフォースという仕組みでも、これと全く同じ現象がよく起きています。会社を良くしたいという思いが強ければ強いほど、あれもこれもと欲張って、たくさんの機能を詰め込んでしまいがちです。その結果、画面を開くと入力項目が果てしなく並び、どこに何を入れればいいのか分からない、複雑な案内図のような状態が出来上がってしまいます。これでは、毎日使う現場のメンバーが疲れてしまい、せっかくの仕組みもただの飾りになってしまいます。私が大切にしているのは、迷子をなくすための、とことんシンプルな道しるべを作ることです。システムを構築することは、ゴールではなくスタートです。だからこそ、難しいプログラミングを無理に使うのではなく、誰が見ても一目で進むべき方向が分かるような、標準の機能を使った分かりやすい画面作りにこだわっています。本当に必要なのは、今どこを目指していて、次に何をすべきかが直感的に伝わる仕組みです。例えば、営業の現場であれば、今日の活動が会社の未来にどう繋がっているのかが、リアルタイムできれいに見える。そんな、使うたびに視界がクリアになるような環境を目指しています。そのためには、現場の声を丁寧に聞き、複雑に絡み合った課題の糸を一本ずつ優しく解きほぐしていく作業が欠かせません