損得勘定がコミュニケーションをストレスに変える！？１

こんにちは！もっちです！

今日は、僕の気づきをお伝えしようと思います！

題名にもある「損得」に関することになります。

今回も2部構成になります！！

それではどうぞ！

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ビジネスの場では

”損益”や時間当たりの”効率”が意識されています。

皆さんも仕事の中で、自然と考えるようになってます。

（コストパフォーマンスとかタイムパフォーマンスとかとか）

忙しいときに頼み事をされると

”いやーな感じ”がするのもこれが原因かもしれません。

「割に合わない」

そう感じるとネガティブな感情が生まれませんか？

人は”損得”という一つの基準を持っています。

これは得だ！これは損だ！と判断すると

それに合わせた感情が生まれます。

人とのコミュニケーションにおいても起こっています。

この人の話退屈だなとか、長いなとか

逆に、面白いなとか、もっと知りたいなとかとか

打ち合わせや会議など目的がある話し合いの場では

この「損得」の考え方はめちゃくちゃ大事です。

（損する面が多く見えてしまう（むしろ、しか見えない！）場合は

少し思考のストレッチすると、視野広く新しいアイデアが浮かぶかもですが

この感覚がないとビジネスが成り立たないのは事実だと思います。）

ですが！

人とのコミュニケーションでは

この「損得」の考えがストレスになってしまうのです！

ここでいきなりですが、もっちから問題です！

”損する悲しさ”　と　”得する喜び”

どちらが大きいでしょう？

正解は

「人と場合によって違う！！！」

と思った方、それはそうなのですが

豆知識として心理学的には

”損する悲しさ”　の方が人は大きく感じることが分かっています。

（難しい言葉だと”プロスペクト理論”と呼ばれているものです）

”１万円貰える”　のと　”１万円盗まれる”　の

どちらの方がより記憶に残りそうか？

と考えると分かりやすいかもしれません。

”損すること”は、人にとってとてもしんどく感じることなのです。

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コミュニケーションに対してどのように影響してくるのか

次回のブログで説明したいと思います！

ここまで読んでいただいてありがとうございます。

みなさんにとって、何かの気づきになりますように。

今後ともよろしくお願いいたします。