【管理職の方へ】部下育成&コーチングに関するご質問にお答えします!

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サービス内容

部下育成でお困りの方へ「管理職研修」「トレーナー研修」「コーチング研修」などの講師をしている石川英明が、ご相談に乗ります。 ・やる気のない部下のやる気を引き出すには? ・相性の合わない部下と上手く付き合うには? ・同じミスを繰り返す部下を指導するには? などなど

購入にあたってのお願い

ここ数年「管理職にコーチングスキルが重要」という風潮が強まっていますが、実は、コーチングは、部下育成のスキルの一つに過ぎません。 1.「ルールを明示する」 2.「権限委譲(エンパワメント)を行う」 3.「ビジネスコーチングを実施する」 4.「キャリアコーチングを実施する」 はそれぞれ全く別の事柄であり、それぞれ重要です。 実は、部下育成のつまづきは、4のいわゆるコーチングスキルの問題ではなく、1や2の問題であることがほとんどです。(しかも、4に関しては、上司が直接やる必要性は低く、上司がやる場合は非常に難易度が高くなります) 部下育成に困ったことがあれば、どんなことでも遠慮なくご相談ください。