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【管理職の方へ】部下育成＆コーチングに関するご質問にお答えします！
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サービス内容
部下育成でお困りの方へ「管理職研修」「トレーナー研修」「コーチング研修」などの講師をしている石川英明が、ご相談に乗ります。
・やる気のない部下のやる気を引き出すには？
・相性の合わない部下と上手く付き合うには？
・同じミスを繰り返す部下を指導するには？
などなど
購入にあたってのお願い
ここ数年「管理職にコーチングスキルが重要」という風潮が強まっていますが、実は、コーチングは、部下育成のスキルの一つに過ぎません。
１．「ルールを明示する」
２．「権限委譲（エンパワメント）を行う」
３．「ビジネスコーチングを実施する」
４．「キャリアコーチングを実施する」
はそれぞれ全く別の事柄であり、それぞれ重要です。
実は、部下育成のつまづきは、４のいわゆるコーチングスキルの問題ではなく、１や２の問題であることがほとんどです。（しかも、４に関しては、上司が直接やる必要性は低く、上司がやる場合は非常に難易度が高くなります）
部下育成に困ったことがあれば、どんなことでも遠慮なくご相談ください。