アパレル・D2Cの売上と運営課題を整理します

売上が伸びない、在庫が増える、ECと販促がかみ合わない。いくつも課題がある中で、何から手をつけるか迷っている方向けの60分相談です。 アパレル・D2Cの事業統括経験をもとに、現状と数字を一緒に整理し、優先する課題と次の行動を考えます。終了後は、相談の要点と取り組むことをテキストでお送りします。 【こんなご相談に】 ・売上、粗利、在庫のうち、どこから見直すべきか ・MD、EC、販促の計画がつながっていない ・ブランド立ち上げや既存事業の改善で、優先順位を決めたい ・担当者や部門の役割が曖昧で、実行が進まない 【60分に含む範囲】 初回は主な相談テーマを一つ選んでいただきます。共有いただいた現状をもとに、課題と進め方を整理する相談です。資料制作、運用代行、詳細調査、制度一式の設計は含みません。必要な場合は別途ご相談ください。 【経歴】 ・アパレル企業で事業部長・副本部長（2010年～2026年） ・新規ブランドをゼロから立ち上げ、初年度に黒字化 ・主幹ブランドのリブランディング・事業再建を主導し、増収を達成 ・主力ブランドの成長を主導し、増収を達成 ・社内の年間最優秀事業部賞を2度受賞 ・副本部長として3ブランドを統括（最大で本部約60名／店舗約150名規模を管掌） ・D2Cアパレルブランドの事業部長（業務委託、2022年～2026年）。組織設計・人事制度・会議体・PL・販促計画の整備を担当 ※ 守秘義務のある社名・ブランド名・財務数値は開示できません。 【進め方】 1. ご購入前のご質問では、事業の種類・困っていること・相談して決めたいことをお知らせください 2. ご購入後、現状と希望日時を共有いただき、日程を調整します 3. ココナラのビデオチャットで60分相談します 4. 終了後、要点と次の行動をテキストでお送りします 【お引き受けできないこと】 ・特定企業の非公開情報の開示 ・税務・法務・労務の専門的な助言、投資勧誘・財務助言 ・売上改善などの成果保証