製造業の経営者様の参謀役として戦略実行を支援します

製造業の現場部門で約20年、経営に近い管理部門で約10年と、双方を経験してまいりました。現場の実態と経営の視点の両方がわかることが、参謀役（経営を補佐する右腕）としての強みです。この経験を活かし、戦略の策定から実行までを伴走支援いたします。経営者お一人で抱えがちな「戦略を考える時間」「組織に動いてもらう仕組みづくり」を、外部の補佐役としてお手伝いします。 【基本的な考え方】 ○経営者の構想を、組織が動く形に変える ・戦略は「立てる」だけでなく「実行され、成果が出る」ことが大切です ・問題の多くは、戦略の中身よりも「現場に落ちない・実行が続かない」ことにあります ・経営者の想いを、現場が動ける言葉と計画に「翻訳」してつなぎます 【戦略の策定支援】 ○内容 ・現状の整理（強み・弱み、課題の洗い出し） ・進むべき方向性（戦略）の言語化 ・実行計画への落とし込み（誰が・いつ・何を） ○方法 ・対話を通じて、頭の中の構想を整理し、文書と計画に形づくります ・全社から個別事業・現場レベルまで、状況に応じて対応いたします 【戦略の実行支援】 ○内容 ・戦略を、現場が理解できる目標・施策に翻訳する ・実行体制づくり（役割分担・進め方の設計） ・進捗の見える化と、つまずいたときの軌道修正 ○方法 ・「計画倒れ」で終わらないよう、実行の場面に伴走します ・経営者と現場の間に立つ、橋渡し役（参謀）として動きます 【その他】 ○課題によっては、他のご支援も可能ですので、お気軽にご相談ください