管理職向け｜若手育成に悩む人の力になります

現場管理職の方へ。元現場監督の現役上場企業役員が若手に悩む方へ、現場経験×経営経験×認知科学コーチングでご相談・壁打ちに乗ります。 現場管理職として、こんなお悩みはありませんか？ ・若手が指示待ちで、自分から動けない ・1on1が本音を引き出せない ・ベテラン頼みでOJTが属人化している ・自分がプレイヤー業務から抜けられない ・厳しく言うと辞める、任せると品質が不安 ・現場を回すだけで、人を育てる余裕がない このサービスは、建設・施工管理・製造・設備保全・物流などの現場管理職の方に向けた、若手育成に悩んでいる方へのコーチングをさせていただきます。 私はこれまで、 造園業で現場監督4年 広告代理店で営業マネジメント12年 上場会社取締役（前副社長）4年 JCC修了（認知科学コーチング） という経験を通じて、「人が育つ仕組み」をつくってきました。 壁打ちを通してあなたの若手に対する悩みを前進させます。 このサービスで得られること ・若手が主体的に動く関わり方 ・属人化をなくすマニュアルづくり ・モチベーションの高いチームづくり 明日から使える具体アクションまで一緒に見つけます。 セッション内容（90分） 現場の育成課題・悩み相談・壁打ち ポイントの整理 アクションプランの策定 こんな方におすすめ 施工管理・現場監督 工場ライン長・班長 設備保全責任者 倉庫・物流センター責任者 サービス現場SV フィールドエンジニア管理職 最後に 現場育成は、一般論ではうまく回りません。 私自身、現場監督として 「自分がやった方が早い」「人が動いてくれない」 と抱え込み続けた経験があります。 造園業、広告代理店、ITと多種多様な業界でマネジメントをしてきたからこそわかりますが、人の関わり方を知っているかどうかで若手のマネジメントはうまくいきます。 まずはあなたの現場の悩みを整理するところから始めましょう。