生産計画・SCMの課題整理を実務目線で支援します

製造業・SCM領域の業務課題について、壁打ち形式で整理をお手伝いします。 「何が問題かは何となく分かるが、うまく言語化できない」 「会議前に論点を整理したい」 「生産計画や需給調整の課題を実務目線で見てほしい」 そのような場面でご利用いただけるサービスです。 前職では製造現場、生産企画、原価管理、品質保証、事業企画を経験し、現在はSCM・生産計画領域のコンサルティングに携わっています。そのため、現場・企画・システム導入の視点を踏まえて、課題や進め方を整理できます。 本サービスでは、結論を一方的に提示するというより、現状整理、論点の明確化、次に考えるべきことの整理を中心にご支援します。 まだ考えがまとまっていない段階でも問題ありません。モヤモヤした状態からでも、実務で使いやすい形に近づけることを意識して対応します。 こんな方におすすめ ・製造業・SCM領域の課題を整理したい方 ・生産計画、需給調整、S&OPの進め方を相談したい方 ・要件定義や業務整理の前に考えをまとめたい方 ・会議前に論点を整理したい方 ・ベンダー依頼前に現状整理をしたい方 対応テーマ例 ・生産計画業務の課題整理 ・需給調整の進め方整理 ・S&OPの論点整理 ・関係部門との役割整理 ・業務改善テーマの整理 ・要件定義前の考えの整理 ・Fit&Gap前後の論点整理 ご提供内容 ・ビデオチャットまたは通話での壁打ち ・現状課題、論点、優先順位の整理 ・面談後の簡易メモ送付 納品物 面談後に以下を簡潔にまとめてお送りします。 ・現状整理の要点 ・主な論点 ・次に考えるべきこと、または次アクション