社員の“タイプ”を知って、組織が変わる
全5回・オンライン講座（各90分）
本講座は、社員一人ひとりの“タイプ”を診断し、それぞれの得意分野・苦手分野・響く言葉などを見える化することで、適材適所の人員配置と関係性の改善を目指します。
まず、全社員にタイプ診断（8タイプ分類）を実施。診断結果から「この人にはどう接すればモチベーションが上がるのか」「どんな仕事が向いているのか」が明確になります。上司は部下へのアプローチがわかり、組織内のコミュニケーションが格段にスムーズになります。
次のフェーズでは、診断結果を活かした“組織づくり”をテーマに、実践的な講座を全5回で行います。
【講座内容】
第1回：タイプ診断とフィードバック（管理職・社員）
社員ごとの特徴と関わり方を共有。
第2回：タイプ別マネジメントと人員配置（管理職）
診断を活用した適材適所の考え方、伝え方の工夫を解説。
第3回：若手社員のトリセツ（管理職）
今の若者の特性と、やる気を引き出す接し方を学びます。
第4回：組織運営のコツ（管理職）
マニュアル整備や業務の仕組み化で、自走するチームづくり。
第5回：採用のポイント（管理職）
良い人材と出会い、定着してもらうための採用の視点を伝授。
人を知ることが、組織づくりの第一歩。
現場で「すぐに使える」知識と仕組みづくりのコツが学べます。
社員数が増えるほど、組織運営の難易度は上がります。
今のうちに“人を活かす視点”を持ち、職場を強く・柔らかく整えませんか？
