人や組織を作ったり、育てたりします

組織や人の問題・課題は複雑です。 何から、どこから手をつければ分からないケースが多く、ご相談が多いです。 例えば、 「会社、組織の方向性を定める」 「具体的で実現可能な目標を定める」 「見えなかった課題を見える化する」 「何度でも、誰にでもできるようなしくみをつくる」 「結果が出せる管理職を育てる」 「人を動かせるリーダーを育てる」 「自ら動ける人材を育てる」 「やる気の落ちた人材を活性させる」 など豊富な実績があります。 何を相談していいかもわからなくても、人事担当がいらしてもいらっしゃらなくても、構いません。お気軽にご相談お待ちしております。 以下にご相談ポイントを用意しました。 可能な範囲でお申し込み時にお知らせください。 〇相談内容（一言だけ、まとまらなくても構いません） 「相談背景や経緯」 事例１：ある状態になっていない。 事例２：ある問題が起こっている 事例３：自分がいなくなると不安 事例４：人の、組織の働きが悪い など ご不明な場合は下の結果からお考え下さい。 「ご期待になる状態」 事例１：人、組織がこうなっていたい 事例２：人、組織にこのような仕組みを入れたい 事例３：リーダーを育てたい 事例４：働くことで喜んで欲しい など 上記があいまいな場合、「こうなりたい」だけでも構いません。 〇ご提供いただきたい情報 業界・業種： 従業員数（正規・非正規別）： 人事制度について：有無（制度の種類など、わかる範囲でかまいません） ●進め方 ・初回オンライン面談（30分）：上記の整理 ご都合の良い時間帯を複数候補いただけますと幸いです。 スケジュールの候補を複数 ・進め方内容例 下記などの組み合わせにより、プロジェクトを検討します。 ご期待とご予算で調整します。（単価を目安にお考え下さい。） ①経営者（陣）とのコーチングセッション90分～ （￥50,000～/90分） ②関係者への講義120分～ ③グループコーチングセッション120分～ ④関係者とのコーチングセッション 　内容例：目的と目標の共有と設定、計画策定、実施発表 （￥30,000～/60分、￥150,000～/日） ※セッションにはフリーハンド（ホワイトボード等使用）かテキストやワークシート使用（別途お見積り）を選択していただきます ※移動その他の経費は別途お見積りさせていただきます。