チームや部署、会社組織のやる気を引き出します

「任せたいけれど、自分でやった方が早い」 「メンバーの良さを、仕事の中で活かしきれていない」 「注意や確認が増え、自分も相手も疲れている」 そんな店長・主任・チームリーダーのための、3か月個別コーチングです。 メンバーには、それぞれ得意なことや、力を発揮しやすい条件があります。 その違いを具体的に整理すると、役割の分け方、仕事の任せ方、伝え方を見直す手がかりになります。 このプランでは、実際に困っている場面を伺い、職場で試せる行動を一緒に考えます。 試した結果を次の面談で振り返り、現場の状況に合わせて調整していくことが、3か月支援の特徴です。 ■こんな方におすすめです ・仕事が自分や一部の人に集中している ・誰に何を任せればよいか迷っている ・同じ説明をしても、伝わり方が違う ・メンバーの不得意ばかりが気になる ・注意するだけで終わらない関わり方を考えたい ・協力し合えるチームをつくりたい ■3か月の進め方 【1か月目：強みと現状を整理】 チームの目的、強みが表れた場面、仕事や負担の偏りを確認します。まず一つ、任せ方や関わり方を試します。 【2か月目：任せ方と対話を実践】 依頼内容、期待の伝え方、質問、確認のタイミングを見直します。実践結果から、使いやすい方法へ調整します。 【3か月目：続けられる形にする】 役割分担とリーダーの負担を振り返り、今後も使える確認方法と実践プランをまとめます。 ■提供内容 ・ビデオチャット60分×6回（月2回） ・3か月間のチャット相談：週2回まで ・チームの強み・役割整理資料 ・月ごとの振り返りメモ ・終了時の継続実践プラン チャットは1回500字程度を目安にお送りください。合意した対応日に、原則48時間以内に返信します。返信休止日は開始前に共有します。 ■料金 3か月75,000円 習慣化、感情との付き合い方、コーチング、人材育成の学びと実践を活かし、リーダーご自身の思いも丁寧に伺います。 今いちばん困っている場面から、一緒に整理しましょう。 ※リーダーご本人への個別支援です。チーム研修やメンバーへの直接面談は含みません。 ※強みや役割は仮説として整理し、本人たちへの確認を踏まえて活用します。 ※必要な育成や業務基準も大切にします。 ※職場の変化や相手の反応を保証するものではありません。法律・労務の専門判断は扱いません。