チームの強みと活かし合う関わり方を整理します

「自分でやった方が早い」と、仕事を抱えていませんか？ 任せたいけれど、誰に何を頼めばよいかわからない。 丁寧だけれど、時間がかかる人。 行動は早いけれど、細かい確認が苦手な人。 意見は少ないけれど、周囲をよく見ている人。 それぞれに良さがあるはずなのに、忙しい毎日の中では、できていない部分ばかりが気になってしまう。 そんな店長・主任・チームリーダーのための個別コーチングです。 ■違う得意を、仕事の中で活かすために 人によって、得意な仕事や力を発揮しやすい条件は異なります。 たとえば、説明が得意な人と、抜け漏れに気づく人。 新しい案を出す人と、着実に進める人。 その違いを具体的に整理すると、役割の分け方や、依頼の仕方を見直す手がかりになります。 この相談では、メンバーの強みが表れた場面と、現在困っている場面を伺い、チームの目的に合う関わり方を一緒に考えます。 ■こんなお悩みに ・仕事が自分や一部の人に集中している ・メンバーへの任せ方がわからない ・同じ説明をしても、伝わり方が違う ・得意・不得意の違いが不満につながっている ・注意が増え、良いところを伝えられていない ・協力し合えるチームにしたい ■60分で行うこと ①チームで実現したいことを確認 ②具体的な仕事の場面から強みを整理 ③負担や役割の偏りを振り返る ④任せ方・質問・伝え方を考える ⑤職場で試す行動を一つ決める 終了後、整理した内容を「チームの強み・関わり方メモ」にまとめてお渡しします。 「誰に、何を、どのように頼むか」 「何を確認し、いつ振り返るか」 次の仕事で試せるところまで具体化します。 私は習慣化、感情との付き合い方、コーチング、人材育成の学びと実践を活かし、リーダーご自身の状況や思いも丁寧に伺います。 一人で答えを出そうとせず、まずは今いちばん困っている場面をお聞かせください。 ※リーダーご本人との個別相談です。 ※メンバーの性格や能力を診断・断定するものではありません。 ※強みの整理とあわせて、必要な育成や業務基準も確認します。 ※職場の変化や相手の反応を保証するものではありません。法律・労務の専門判断は扱いません。