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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。マイクロマネジャーについては以前に書きました。マイクロマネジャーというのは、部下に対して細かく管理・干渉するマネジャーのことで、過剰管理・過干渉をやめられない人のことです。多くのマイクロマネジャーが自分がそうであるとは自覚していません。次のような兆候があれば、マイクロマネジャーの可能性が高いと言えます。 　Ⅰ：部下の成果物に深く満足できたことがない 　Ⅱ：自分ならその仕事を違うやり方で進めるのに、というもどかしさを頻繁に覚える 　Ⅲ：細部にこだわり、修正を加えることに誇りを持っている 　Ⅳ：すべての部下に対して、どこにいるのか、何をしているかを常に把握していたい 　Ⅴ：頻繁に進捗報告を求める 　Ⅵ：メールのCCの自分が含まれていることを好む １．マイクロマネジャーが犯す４つの過ち 　マイクロマネジャーはよかれと思ってマイクロマネジャー的な行動をとっていますが、従業員のモラルの低下、生産性の低下、離職率の高さは、すべてマイクロマネジャー的な行動に起因しています。更に悪いことに、マイクロマネジメントは心理的安定性を破壊し、部下が情報を隠す可能性が高くなり、小さな問題が一大事に発展してしまうことにもなるのです。 　マイクロマネジャーは、自分が少しでもコントロールを放棄すると物事がうまくいかなくなり、自分が非難され責任を負わされると思い込んでいます。しかし、それは間違いです。 　Ⅰ：自主性を潰す・・・マイクロマネジメントはコントロールすることであり、マイクロマネジャーはあらゆる行動を指示したがるものです。しかし、リーダーはチームに明確な目