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今回のY-Biz目次は次の通りです。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜はじめに事業アイデアの検証回数とは？限られたリソースの中で検証回数を増やす方法　1. リーンスタートアップの考え方を取り入れる　2. MVP (Minimum Viable Product) を作る　3. カスタマーインタビューやアンケートを実施する　4. 無料トライアルやベータ版を提供する　5. 外部リソースを活用する　6. 大学や研究機関との連携　7. 政府系機関の支援制度を活用する検証結果を活かして事業を成功に導く検証結果の分析事業アイデアのブラッシュアップまとめ〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜はじめに現代社会は変化の速度がますます加速し、多くの企業が既存事業の強化・効率化や新規事業の立ち上げに迫られています。しかし、限られたリソースの中で新たな取り組みを進めることは容易ではありません。そこで今回は、机上の検討だけに終わらない、事業アイデアの検証回数を増やすための方法を詳しく解説します。さらに、検証結果を活かして事業を成功に導く方法についても紹介します。事業アイデアの検証回数とは？事業アイデアの検証回数とは、事業の成功可能性を高めるために、仮説を立て、それを検証するサイクルを繰り返す回数を指します。具体的には、以下の要素を検証します。顧客ニーズ: 顧客が抱えている課題やニーズを正しく理解しているか。市場規模: 事業アイデアが成立するだけの市場規模が存在するか。競合状況: 競合となる企業やサービスが存在するか、存在する場合、どのよう

僕らネットビジネスの人間は消費者として生活する中で物を購入したりと消費しては稼いでをループしている人間がほとんどだと思いますが、自分でビジネスをしてそれをマネタイズするなら絶対に経営者•権力者視点でマーケティングが回っているなという気づきが重要なんです。ポジティブハロー効果例えばこの写真を見てもらうとお分かりだとは思いますが、左下に期間限定の黒トリュフ味のじゃがりこが配置されていますよね？この配置の仕方では消費者の目には止まりにくいと思いませんか？商品は消費者に購入してもらう為には確実に消費者の目に留まるように商品の配置を仕向けていかないといけない訳です。僕は個人的に黒トリュフ由来のスナック菓子は好物なので厳しく言わせてもらってますが笑僕が店長なら間違いなく写真上の配置でドンピシャにど真ん中の上欄に配置してお客さんに購入してもらえるようにします。もちろん商品の味や好みはそれぞれですけど、味や質は二の次で新商品ってだけで潜在顧客を増やすポジティブハロー効果を生み出せます。なのでパッケージのリニューアルがなされている商品を店頭で見つけたときや、初めて足を運んだお店など僕はいろんな場所で自分が社長なら商品を客の目に留まらせる事ができるか。どうすれば購入してもらえるかを考え、より良いものに改革できるかなど自社のリソースに活用することを常々日頃から考えています。例えばもう一つ最近気づいたアイディアを発信させてもらいますが上記の写真は二つともスターバックスの写真になりますが、可愛いですよね。更にそこだけでの視点で判断せず僕はビジネス視点でスタバにおいても商品の配置を目立たせているか・商品ラ

ゴールデンウィーク始まりましたね。お休みの方もお休みでない方もご健勝で過ごされていますでしょうか？私は自堕落な日々を送りつつも、お客様のご依頼を実現しようとあれこれ頑張っております。さて表題の話、ココナラの出品者・発注者のいずれでも早々に衝突する壁の一つです。ココナラでは規約としてココナラの外での交渉（Zoom、GoogleMeet、LINE、直接打合せ、電話等）を厳に禁じています。https://coconala.com/pages/guide_rule私は出品者がメインですのでお客様と事前の要件整理などをしている最中にお客様から度々Zoomで会話したい旨のご要望を受けることがあります。勿論私は規約上対応出来ないため、ダイレクトメッセージ、トークルーム、ビデオチャット機能で代替させて頂きたいようお伝えしています。でも、お客様の立場に立ってみると「そうは言っても文字だけのやり取りでは伝わりにくく煩雑」「ビデオチャット機能は他の会議ツールより機能的にかなり貧弱だし、そもそも契約していないダイレクトメッセージでは使用出来ない」という面もあるのです。正直言って自信を持ってそちらに誘導できる訳ではありません。内心「申し訳ありません。仕方ないんです。勘弁して下さい。」と頭を下げながらお答えしているのが実情です。ココナラの立場も理解は出来ます。外で勝手に直接交渉されたら経緯の管理や担保が出来ません。また、下世話な話しですが直接交渉されたら仲介者としてマージンを取ることが出来なくなり中抜きで関係が完結してしまいます。出品者としても、支払い拒否、交渉中トラブルなどのリスクを全て被るというのは避