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ココナラに出品されている人は物販はないので在庫を抱えるている人は少ないと思います。本業ではECサイトなどで在庫を抱えている人は、結構多いのかもしれません。在庫って結構悩ましいものなんですよね。在庫が無いと売れない実店舗だと店頭に商品が並んでいますが、あれは基本的に全て在庫です。例外的に委託販売という形式もありますが、今回は話から除外します。店頭に商品を並べるのは、商品を購入してもらうためです。つまり、実店舗では基本的に在庫がなければ商売ができない、ということになります。店頭の商品が直ぐに売れてしまえば在庫をたくさん抱えても問題はありませんが、店頭の商品が長期間売れ残ると不良在庫になります。最後は、原価割れしてでも値下げして販売することになります。で、あれば店頭に在庫を並べずに全て受注発注にすれば良い、と思う人もいるかもしれませんが、少なくても実店舗で受注発注では売れません。見て、触って、店員と話をして楽しみながら買い物をするのも、買い物の楽しさの1つです。だから、店頭には在庫がないとモノは売れないということです。在庫はお金です在庫は基本的にどこからか仕入れてきます。つまり、どこかでお金を支払って購入したものを店頭で販売していることになります。よって、在庫はお金と同じです。100円で仕入れた商品の価値は100円です。1,000円で仕入れた商品の価値は1,000円です。なので、1,000円で仕入れた商品が売れ残ったら1,000円損することになります。しかし、1,000円で仕入れたものを2,000円で販売して売ることができれば、1,000円の利益になります。で、あれば2,000円で売

倉庫管理でよくある5つの悩みと、現場20年が行き着いた解決策はじめに「数が合わない」「誰がどこに何を置いたか分からない」「棚卸しのたびに残業が増える」——倉庫管理の現場では、こういった悩みが毎月のように繰り返されます。私は倉庫・物流センターの管理職として20年以上、冷凍・冷蔵・常温の多温度帯物流に携わってきました。その経験の中で見えてきたのは、多くの現場が同じ悩みで同じ損失を繰り返しているという事実です。この記事では、現場でよく聞く5つの典型的な悩みと、そこに対して私が実践・整備してきた解決の考え方をお伝えします。悩み① 在庫数が「なんとなく」しか分からない現場によくある状態です。「だいたいこのくらいある」「○○さんに聞けば分かる」という属人的な在庫把握は、欠品・過剰在庫・廃棄ロスを生む温床です。原因の本質： 記録のタイミングと担当者がバラバラ。入荷・出荷・返品のたびに誰かが手書きメモし、それがExcelに転記されるか、されないかの綱渡り状態。解決の方向性： 「リアルタイムではなくて良い。でも、1日1回は数字が更新される仕組み」を作ること。高価なシステムは不要で、誰でも入力できるシンプルな管理フォーマットがあるだけで劇的に改善します。悩み② ベテランが休むと業務が止まる「○○さんがいないと場所が分からない」「あの人しかあのフォークは乗れない」——これは人材育成の問題ではなく、業務設計の問題です。属人化が進む現場ほど、特定のスタッフへの依存度が高まり、その人が休む・退職するたびに混乱が起きます。2026年の人手不足環境では、これは致命的なリスクです。解決の方向性： ロケーション管

24歳の時既に倒産してた赤井電機が従業員を募集してたので転職した°˖☆◝(⁰▿⁰)◜☆˖°仕事内容は関東各地の学校を回り赤井電機が独自で開発したカセットテープ式の英語教育システムメンテナンスだったこの頃もうDVDが出てたからカセットなんて骨董品になりつつあったけど保証期間があり学校もお金払った以上システムを破棄できず保証期間終了まで使い続けるしかないしかし赤井電機は倒産しカセット式も古い為新規で部品を作る事が出来ずに今ある在庫が無くなったら修理できなくなって何としても保証期間は部品を持たせないとならなかったでも頭の悪い学校は生徒の質が悪く破壊され新品に丸ごと交換しないとならない程修理が不可能な状態の物もたくさんあった頭の良い学校や女子校は生徒の質が良く全然壊れてなくて仕事が凄く楽で短時間で終わり早くに帰れる事が多くとても良いたまに保障適用外の修理を教師達に頼まれてやらないとならない事もあったそうやって教師達の印象良くしておかないとカセットテープ式の骨董品システムなんて即保証期間内でも契約切られ他社の最新技術が盛りだくさんの物に変えられてしまい仕事が無くなってしまう事になるﾋｨｰ(ﾟﾛﾟﾉ)ﾉこの仕事は保証期間終了後絶対にどの学校もこんな古いシステム使い続ける事なんてせず他社の最新システムに入れ替える(´･д･`)ｼｮﾎﾞｰﾝなので俺の仕事は全校の保証期間が終わると無くなってしまいまた転職しないとならないと言っても俺としては同じ所に長くいるよりとっととお金を貯めて個人事業をしたいから都合が良かったそれに1つの会社に長居すると職場の人達の関係も悪くなりストレスになるし会社の闇も色々

いつも記事をご覧いただきありがとうございます。 Kaizen Laboです。 この記事では日常業務に潜む「ちょっとしたムダ」や、改善につながるヒントや考え方を発信しています。...ところで、昨日はブログをサボってしまいました。まあ、軽い夏バテということでお察しください。夏と言えば...会社のイベントが何かと多いイメージありますね？例えば、納涼祭、花火大会、書庫整理、書庫整理、書庫整理...と。なぜか会社って、暑い時に汗をかくイベントをやらせるんですよね笑今回は、そんな真夏の書庫整理から学んだ備品管理の話をお伝えします。古い備品は処分！在庫管理の仕組み構築へこれは7年前の8月ごろですね。 書庫がゴミ屋敷になっていた会社でのお話です。当時は、とにかく書庫が備品の山であふれ返っており、書類もそのまんま放り込んである始末でした。ある日、「よし、書庫整理しようか！」と上司の一声が。 こうして真夏の熱いイベントが始まりました。（なんで夏にやるんだよ...）まず、手前のものから廊下に出していくんですが、出てくるのはふだん使う備品ばかり。インクカートリッジにコピー用紙。しかも埃まみれ、変色、乾燥…使い物にならないものばかりです。「この会社、在庫管理どうなってんの？」と、当時の私は総務担当としてあきれるばかりでした。...こうして数時間かけて古い書類を溶解処分し、残るは備品のみ。これを機会に、備品管理の仕組みづくりに取り組むことにしました。といっても、やったことはとてもシンプルです。書庫の前に台帳を置いて、誰が何を使ったか記入するだけ。そして、半年ほどそれを継続してもらい、私はExcelで発注量

店舗によって、売れる洋服や売りたい洋服がそれぞれあるかと思いますが、思ったように売れるものもあれば、置いているだけでも勝手に売れたりするものもあると思います。 それに反して、全く売れない商品や売りにくい商品も多数存在します。基本的には売れる商品で売り場を展開する方が効率もいいですし、売上も上がってきます。 ですが、売れる商品ばかりにフォーカスをあてていると在庫がなくなったときなどに代用品を用意しないといけなかったり、他の商品を展開するためにまた用意をしないといけないです。 すぐに別の商品展開などでまた売れる商品が見つかれば問題ないですが、展開してからすぐに売れだす商品もそんなに簡単には見つかりません。 そこで商品には優先順位をつけておく必要があります。 売れる商品はどこにあってもある程度の売上を上げてくれますし、売れない商品はいろんな工夫をしないと売れてくれません。 出来る限り商品に優先順位をつけておくことで、在庫がなくなった場合などに順位を繰り上げて対応すればよくなります。 優先順位の付け方はそれぞれですが、基本的には以下の方法で順位付けするのがいいかと思います。 ①　在庫が十分にあり、一番売れる商品 ②　在庫が十分にあり、ほどほどに売れる商品 ③　在庫があるが、売れない商品 ④　セール品などの薄利商品 ⑤　在庫はないが、売れる商品 この順番で順位付けを行い、それに合わせてマネキンや商品展開の方法を考えていきます。 一番やってはいけないのは、全ての商品を売ろうとして全てを同じように展開してしまうことです。 同じように展開してしまうとどれも同じように見えてしまいますし、売れる商

24歳の時に倒産した後の残務処理が残ってる赤井電機と言う会社に就職した(*´-∀-)ﾌﾌﾌｯここの仕事は関東県内の学校に設置されてる赤井電機が独自開発したカセットテープ式の英語教育システムのメンテナンスで俺は毎日車で各学校に向かい修理や動作チェック等を行ってたある日「東洋英和女学園」と言う幼稚園から高校まで一貫校の女子校に行くとモニターがほとんど全部壊れてて数台しか電源が入らず大変な事態が起きる！この学校はモニターが30台設置されこの内の25台電源が入らないのでこれ全部修理すると明日の朝になっても終わらなそうだったでもモニターの予備なんて3台しか手持ちが無いから交換するも全然数が足りず今日中に終わらない事が決定したから先生に相談して修理に数日もらうお願いをしたそして俺はまず原因を探る為モニターを開け何処が悪いのか調べると1つ目のモニターは電源基盤が悪いと判明し電源基盤故障と書き脇に置いておいておく続けて2台目を開けて原因を調べるとこれも電源基盤が悪いと判明した更に3台目も開け原因を調べるとこれすらも電源基盤が原因で何か嫌な予感がしてきたｱﾜﾜﾜﾜ(((ﾟдﾟ; )))ﾜﾜﾜﾜｯこの調子で俺は5台分モニターを開けて調べすると電源入らない原因が全て電源基盤！∑(ﾟдﾟ)ｶﾞｰﾝ何でこんな事が起こるのか解らず悩んでたら基盤に書いてある型番が全部同じでどうやら製造した時のラインが全く同じだから全ての電源部品が同時期に同じ製造方法で作られて取り付けられたようだったなので品質も全く同じだから当然壊れる時も同じ時期に同じ所の部品が壊れそれが原因で25台のモニターが一気に故障してたこの時俺は電

「適正在庫を自動計算できる仕組みがあれば…」と思ったことはありませんか？在庫が増えすぎて倉庫が溢れる。かと思えば欠品でラインが止まる。在庫管理の悩みは、多くの製造業で共通する課題です。こんな経験、ありませんか？🔧 Excelの在庫表はあるけれど、数字を見ても「多いのか少ないのか」判断できない💬 発注担当者の"勘と経験"に頼っていて、引き継ぎができない📂 月末にならないと在庫過多に気づけず、いつも後手に回るこうした問題の多くは、在庫データが「ただ記録されているだけ」で、判断材料になっていないことに原因があります。在庫管理がうまくいかない会社に共通する「3つの落とし穴」在庫過多や欠品が繰り返される現場には、共通するパターンがあります。📌 落とし穴1：基準値がないそもそも「適正在庫がいくつなのか」を定義していないケースが意外と多いです。基準がなければ、今の在庫が多いのか少ないのか、誰にも判断できません。📌 落とし穴2：データがバラバラ在庫数は生産管理システム、入出庫は別のExcel、発注は紙の台帳…。情報が分散していると、全体像を把握するだけで半日かかるという状況になりがちです。📌 落とし穴3：振り返りの仕組みがない在庫が膨れたときに「なぜ増えたのか」を追えなければ、同じ問題を繰り返します。データを「見える化」するとは、記録するだけでなく、異常を検知して原因を追えるようにすることです。適正在庫を自動計算するダッシュボード、3つの設計ポイントでは、Excelで在庫の見える化を実現するにはどうすればよいか。ここでは、適正在庫を自動計算するダッシュボードの設計ポイントを3つご紹介します。📌

こんにちは！freee専門の開業・経理サポーターの春崎なるみです。寒くなってきて確定申告の時期も近づいてきましたね。在庫の管理はできていますか？今回は毎年、確定申告前に登録が必要な棚卸しの登録方法についてご説明していきます！・棚卸しってなに？・棚卸しの金額ってどうやって計算したらいいの？・登録方法がわからない...・会計や簿記の知識がない私でも大丈夫かな？そんなあなたはぜひ最後まで読んでいってくださいね〜はじめに棚卸しとは、販売する商品や販売する商品を製作するのに必要な部品などの残りの数量（在庫）を実際に数えて確認する作業です。つまり簡単にいうと、「在庫確認」のこと！棚卸し（在庫確認）を行い、その実際の在庫数量、仕入時の単価をもとに在庫の仕入金額合計を計算し、その在庫の仕入合計金額をfreeeへ登録することとなります（これが『棚卸しの登録』です）『棚卸しの登録』を行うことで販売する商品や販売する商品を製作するのに必要な材料や部品など１年間の仕入金額を正確に計算することができるようになります。ですが『棚卸しの登録』ができていないと、正しい仕入金額が計算できず、利益（所得）の計算も正しく行えません。そのため確定申告を正確に行うために『棚卸しの登録』はとても重要となります！棚卸しってどうやって計算したらいいの？例えば、❶1つあたり10円で50個仕入れた❷1つあたり30円で100個仕入れた❸1つあたり50円で200個仕入れたとするそのうち期末（12/31）の在庫は❶1つあたり10円で仕入れたのが30個❷1つあたり30円で仕入れたのが50個❸1つあたり50円で仕入れたのが100個だとする

在庫と売上のズレ問題在庫が余る、足りない。このズレが利益を削ります。当社では需要予測を行います。

過剰な在庫は経営を圧迫すると言われますが、それはナゼですか？ 在庫を減らすと、工場の、どこが、どれくらい、ナゼ効果が出るのか数値を使って教えて欲しい。 また、後工程に対して欠品（品切れ）が心配で、どうしても多めに在庫を持ってしまい、こちらについても良い対策があったら教えて欲しい。 ご相談は以下まで。

生産３原則は過去に掲載しましたが、その中の納期についての相談です。工場は多品種少量生産が通例ですが、その中で出荷日を確実に守るためには、何に気を付けて、具体的にどうしたらよいですか？ しかも、継続して納期を守ることができるだけではなく、在庫を過度に持たない方法を教えてください。 ご相談は以下まで。

消耗品や部材などの購入品についてです。 購入品の発注は、どうしていますか？ 現場任せ、感覚で発注、安い時にまとめて発注、様々なやり方があると思いますが、 品切れ（必要な時にモノが無い）が起きると稼働が停止するので、それだけは防ぎたいものです。 一方で、在庫が多いと経営を圧迫する要因にもなります。さて、発注には、２つの代表的な方法があり、どうしたら、品切れをせずに、且つ在庫最少を実現できるのか。 貴社の事情を聴いた上で、発注方法や発注量の決め方をご案内します。 現場に負荷を掛けることなく経営効率を上げることで、持続的に効果が発揮されます。 以下へご相談ください。

【73日目】楽天「ギフトシーズンの在庫戦略」年末年始や母の日などのギフト期は、在庫切れによる機会損失が多発します。当社では前年販売データからSKU別需要を予測し、補充タイミングを自動化。結果、在庫ロスを防ぎつつ販売最大化を実現。ギフト期は“在庫を売る”より“在庫で勝つ”設計が重要です。

取引先は納期遅れに対してうるさく、遅延は許されません。 そのせいか社内には在庫が多く、経営を圧迫しています。 納期を守りながら、在庫を減らすためには、どうしたらよいでしょうか。 具体的な方策を教えて欲しい。 このようなお悩みを抱えていたら、 貴社の事情を聴いた上で以下↓でご提案します。

【44日目】ヤフー「在庫の見せ方」で売上が変わるヤフーショッピングでは、在庫残数の表示が購入心理に大きく影響します。「残りわずか」「販売数○○突破」といった表示で緊急性を演出することで、CVRが最大1.4倍に上昇した例もあります。当社では過剰演出ではなく“信頼を損なわない自然な表現”を設計。数値だけでなく文脈で売ることが重要です。

在庫に関する費用が多く、経営を圧迫している。 （在庫を）減らしたいけど、どこから、どう始めたらいいのか？ 一方で、欠品（納期遅れ）が心配で、多めに造って（買って）しまう。 こんな時に、どう対応したらよいか？ 貴社の事情を聴いた上で↓解決策をご提案します。

明日から「デザインフェスタ」開催されますね。 僕のフォロワーさんでも、何人か出店される方がいらっしゃるようです。 このような対面の販売イベントでは、とにかくたくさん在庫を持っていないと、販売のチャンスを逃してしまいます。 いっぽうで、「思ったより売れなかった」「在庫が残ってしまった」という経験をされた方も多いと思います。 そこで今日は「適正な在庫を保つにはどうすればいいか？」というテーマでお話していきたいと思います。 物販やられている方、全員に聞いていただきたい内容になりますので、ぜひ最後までお聞きください！