「業務がわかる人に頼みたい」製造業×サプライチェーン20年超の現場感でデータを"使える武器"にします

ご覧いただきありがとうございます。 大手外資系自動車メーカーのサプライチェーン管理部門に20年以上勤務し、国内外900社超のサプライヤーの納期・品質・生産能力の管理に携わっています。 直近では、部門全体の業務プロセス改革を推進し、経営層へ報告する立場で活動しています。電話やメール、個人の記憶に頼った「属人的な管理」から脱却し、アプリやダッシュボードを活用した「データに基づく仕組み」への転換を設計・実行してきました。 「前任者が辞めて、Excelマクロを誰も触れなくなった」 「毎月同じ集計を手作業でやっていて限界」 「在庫や納期の管理が属人化して引き継げない」 「データはあるのに報告資料にまとめる時間がない」 「評価やリスク管理を仕組み化したいが何から始めれば…」