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「業務がわかる人に頼みたい」製造業×サプライチェーン20年超の現場感でデータを"使える武器"にします

ご覧いただきありがとうございます。 大手外資系自動車メーカーのサプライチェーン管理部門に20年以上勤務し、国内外900社超のサプライヤーの納期・品質・生産能力の管理に携わっています。 直近では、部門全体の業務プロセス改革を推進し、経営層へ報告する立場で活動しています。電話やメール、個人の記憶に頼った「属人的な管理」から脱却し、アプリやダッシュボードを活用した「データに基づく仕組み」への転換を設計・実行してきました。 「前任者が辞めて、Excelマクロを誰も触れなくなった」 「毎月同じ集計を手作業でやっていて限界」 「在庫や納期の管理が属人化して引き継げない」 「データはあるのに報告資料にまとめる時間がない」 「評価やリスク管理を仕組み化したいが何から始めれば…」 これらはすべて、私自身が現場で当事者として解決してきた課題です。 ■ 得意なこと ①業務プロセスの改善・仕組み化 Excelひとつの困りごとから、組織全体の管理の仕組みづくりまで対応します。 直近の実績では、現場担当者がアプリでデータを入力し、それが自動でKPIに集計され、月次のマネジメント会議で経営判断に使われ、年次の総合評価まで連動する——という一気通貫の管理体制を設計・構築しました。 「まずはこの作業だけ楽にしたい」というご相談から始めて、必要に応じて運用ルールやKPIの設計まで広げていくことも可能です。 ②Excel VBA / マクロ 壊れたマクロの解読・修正から業務自動化ツールの新規開発まで。 日報集計、帳票出力、PDF一括作成など「毎月の手作業」を仕組み化します。 ③製造業に特化したExcel改善 在庫管理、安全在庫計算、納期管理、サプライヤー評価シート、BCP・供給リスク調査の集計、設備能力の監視ツールなど。 KPIの設計段階からご相談可能です。 ④データ分析 → PowerPoint資料 Excelでの集計・分析からグラフ設計、経営報告用スライドまでワンストップ対応。 外資系勤務のため英語プレゼン資料にも日常的に対応しています。 ■ 対応スタイル ・平日夜間、土日メインで作業 ・ヒアリングを丁寧に行い、認識のズレを防ぎます ・納品後の軽微な修正1回無料 ・守秘義務を厳守します 「こんなこと頼んでいいのかな？」という小さなご相談も大歓迎です。 まずはお気軽にメッセージください。お見積もりは無料です。