KPI設計をお手伝い｜何を測るべきか一緒に考えます

「見える化したいけど、何を見ればいいか分からない」 そんな声をよく聞きます。 コンサルに頼むと高い。でも社内には詳しい人がいない。 Excelを作ってみたけど、誰も見ていない—— このサービスは、そんな状況を抜け出すための「最初の一歩」です。 --- ■ こんな方におすすめです ・製造現場の数字を管理したいが、何をKPIにすればいいか迷っている ・「在庫が多い気がする」「納期遅延が多い気がする」を、数字で確認したい ・Excelはある。でも何を集計すれば経営判断に使えるか分からない ・コンサルは高すぎる。でも専門家に一度相談してみたい --- ■ このサービスでできること 製造業の現場でよく使われる指標を軸に、 御社の状況に合ったKPIの「考え方」をご提案します。 たとえばこんな指標を一緒に整理します： ・納入率（納期遵守率）— サプライヤーや自社出荷の信頼性を測る ・在庫回転率 — 抱えすぎていないか、キャッシュが眠っていないかを確認する ・生産計画達成率 — 計画と実績のズレを見える化する ・不良率・クレーム件数 — 品質問題の傾向を掴む ツールを売るのではありません。 「この数字を見れば、何が分かるか」という考え方をお伝えします。 --- ■ 納品物のイメージ ・KPI候補リストと「なぜその指標が重要か」の解説（Excel or PDF） ・優先順位のご提案（まず何から始めるか） ・ご希望があれば、簡易集計フォーマットの雛形（Excel） --- ■ ご提供の流れ ① ヒアリング：現状・課題・見たい数字のイメージをお聞きします ② KPI候補の整理：業種・規模・課題に合わせてご提案 ③ ご確認・調整：「これは違う」があれば遠慮なく ④ 納品：ドキュメントにまとめてお渡しします --- ■ こんな背景から生まれたサービスです 私は20年以上、大手自動車メーカーのサプライチェーン部門で 納入率・在庫・生産能力といった指標を使って日々判断してきました。 中小製造業の方と話すと、「データはあるのに活かせていない」という場面をよく見ます。 それは指標の設計が合っていないことが多い。 コンサルに払う前に、まず「何を測るか」を整理しましょう。 それだけで、現場の見え方が変わります。