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…自己啓発？　そんな内容になってしまうのかもしれませんが、私が第一人者になるため、さらには第一人者で居続ける為に、念頭に置いている考え方です。あくまで「私は」ですけどね。「土俵」という言葉があります。分野・テリトリーという意味ですね。得意不得意は必ずありますし、やってもいないことは知らなくて当然です。そこには「好き・嫌い」「出来る・出来ない」「求められている度合い」など、様々な種類のベクトルが引っ張り合いになっています。別の回でもお話する予定ですが、「相対」からは、暫定的な答えしか出ない…というのが持論です。それは、間違いは無く機能もする。…ただし恒久的ではない。それに対して「絶対」、これは個人の確信に始まることですが、そのまま固着しないためにも「相対」することは必要だと思っています。つまり「絶対」と「絶対」を「相対」させる。そうすると、その「合間」が捉えられます。その「合間」にあるものは、その他、自分には関係ない相対の山です。実は、絶対と相対をシーソーに乗せるとブレます。理由は簡単、「相対」は変化するからです。変化しながらバランスをとるのが「相対」、言い方はどうかですが「組織の歯車」はまさにコレです。初心を忘れてしまうのも、この結果でしょうね…。これは、自分一人になると良く分かります。比べる相手が自分しかいないからです。つまり、過去の自分と今の自分。この２つは比べられます。この「絶対の相対」は、何より自分自身で直接変化に気づけることが要点です。「絶対」は意固地になったり、逃げ場が無くなったり、まさに一点固着の性質しかありません。しかし、そこには固着する「何か」がある。それを「

◆自分だけ取り残されたように感じる瞬間周囲は変化している。昇進、結婚、引っ越し、新しい挑戦。誰かの報告を聞くたび、祝福したい気持ちと同時に、胸の奥が静かにざわつく。「自分は何も変わっていない」「このままでいいのだろうか」そんな思いが浮かぶと、足元が不安定になる。けれど、その感覚は停滞ではない。比較という物差しが生んだ錯覚に近い。◆人は“見える変化”だけを基準にしてしまう肩書き。収入。ライフイベント。分かりやすい成果。そうしたものは外からも確認できる。だから「進んでいる」と判断されやすい。一方で、価値観の変化や方向転換、内面の再構築は外から見えない。見えないだけで、何も起きていないわけではない。◆同じ道を進んでいるとは限らない誰かの前進は、その人の軌道での前進だ。あなたが別の方向へ舵を切っているなら、同じ指標では測れなくなる。速度が遅いのではなく、進む方向そのものが違う。地図が違えば、到達点も違う。◆内側の変化は、外側より遅れて現れる以前は気にしていたことがどうでもよくなった。無理をしていた関係に疲れを感じるようになった。本当に望む生き方を考え始めた。こうした変化は静かで、目立たない。でもそれが、これからの選択を大きく変えていく。◆比較は、不安を増幅させる装置になる他人の成功を見ると、自分の不足ばかりが浮かび上がる。けれど実際には、相手の全体ではなく、最も輝いている部分だけを見ている。見えない部分、迷い、努力、停滞はほとんど共有されない。◆軌道が変わると、一時的に孤独になる同じ方向へ進んでいた人たちと、話が合わなくなることがある。関心が変わる。価値観が変わる。優先順位が変わる。そ

◆手に入れているのに、なぜか空いている周囲から見れば順調。評価もある。成果も出ている。ここまで来れば満たされるはず。そう思っていた地点に立っているのに、胸の奥にぽっかりとした空白が残る。達成感はある。でも、安堵は長く続かない。その感覚は贅沢でも弱さでもない。満たそうとしている場所が違うだけだ。◆成功は万能の解決策ではない多くの人にとって、成果や安定は十分な充足になる。けれど、ある領域の空白は外側の結果では埋まらない。収入を増やしても。肩書きを得ても。周囲に認められても。数日すれば、また同じ静けさが戻ってくる。◆人は“分かりやすい指標”を追いかけやすい数字。評価。目に見える成功。それらは測定できる。比較できる。だから安心できる。一方で、意味や納得、存在の一致感は外から確認できない。見えないものは、つい後回しにされる。◆空白は、欠けではなく未接続何かが足りないのではなく、本来の源と繋がっていないだけ。何のために動いているのか。何に価値を感じるのか。どんな状態が自然なのか。そこが曖昧なままだと、どれだけ外側が整っても中心は満たされない。◆頑張るほど遠ざかることもある満たされない理由を、努力不足だと考える人は多い。だからさらに頑張る。さらに成果を積む。けれど方向が違えば、速く進むほどズレは大きくなる。◆安心ではなく“意味”を求める人がいる安定していても落ち着かない。成功しても虚しい。それは欲張りなのではなく、満たされる条件が違うだけ。行為そのものに納得できるか。存在として一致しているか。その感覚がなければ、外側の充実は長続きしない。◆空虚は壊れている証ではないむしろ、表面的な充足ではも

　こんにちは、効率オタクです。　問いの量を増やし方について書いてみたいと思います。　熟練の方が辿り着く答えというのは、ほとんどの場合、最終的には似通ったものになります。その違いは何かというと、「考えた量だけだよ」とよく言われます。深く考え続けた分だけ、本質に辿り着くということでしょうか。　丁寧に教えてくれる方もいれば、「それは自分で考えないと」と、ある意味で突き放すような方もいます。でも、ほとんどの方が親切に教えてくれるものです。ただ、ここでひとつ大事なことがあります。いくら教えてもらっても、それがそのまま自分の経験になるわけではないということです。　経験に変えるには、自分の中で再考することが必要になってきます。なぜそうなるのか、自分なりに考えて、読み解くことが大切なのです。つまり、問いの量をいかに増やせるかが、経験の質にも直結してくると考えています。　問いを増やす方法はたくさんありますが、今回はその中でも見落とされがちなもの、盲点になっているものを紹介したいと思います。それが、「なぜ上手くいったのか？」という問いです。これはベクトルとしては正の方向への問いです。　逆に「なぜ上手くいかなかったのか？」という問いは、多くの人が自然と考えます。失敗したときは振り返る機会が多いものです。ところが、成功したとき、特に思ったより簡単に上手くいったときほど、意外と深く考えないまま通り過ぎてしまうことが多いのです。　例えば営業の方なら、売れなかったときには当然のように原因を考えると思います。でも、逆にスムーズに売れてしまった時、その「なぜ売れたのか？」を深掘りして考える人は、実は少ないのでは

　こんにちは、効率オタクです。　今週、「時代は考えるから選ぶへと変化しているのではないか？」というテーマで記事を書きました。そこから思った以上に考察が進みましたので少し書いてみたいと思います。　先入観の無い若者たちを見ていると、「考える」よりも「選ぶ」方向に意識が向いているように感じました。そして彼らがどちらを伸ばしているというと最善の選択肢を選ぶという思考ではないか、そんな事を上に張り付けた記事で書きました。「選ぶ」というワードを元に、私自身の経験と照らし合わせていくうちに「選ぶ力が活きていた」という面白い事例が２つありました。今回はそのうちのひとつ、溶接の教育を通じて考えてみます。　ある程度歴史のある企業であれば、現場には長年の経験を積んだ熟練者が多く在籍しています。溶接のような技能職では、やり方もある程度固まってきており、「どうやればいいか」が見えている現場も少なくありません。　溶接などの細部のやり方はグレーゾーンで、人それぞれ違う事が多いです。その中でも、ここはこの方法以外はないかなぁとか、ここは2タイプ、3タイプのやり方してる人がいるよ、ある程度は絞り込みはできてきます。　新人教育においては、絞り込んだパターン教えていきます。今回注目したいのは、「最初にいくつかのやり方をすべて教え、その中から自分に合ったものを選ばせる」という方法です。この教え方には大きな利点があります。　まずは基本をしっかり伝えることで、最初から自己流に走ってしまうのを防ぐ。そのうえで、自分にとって納得できる方法を選ぶことができるのです。　溶接のような技能系の仕事では、途中でやり方を変えるにはそれな