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経営者の皆様、おはようございます！ 　①-④では、自分を知り、みんなを知る自己紹介で良いチームの雰囲気ができたと思います。今回は、「何のために私たちの会社は存在するのか？」を話し合っていただきたい、というお話です。 　今回は、組織の方向性について明確化して行くステップです。社長の仕事の8割は「会社の方向付け」です。その方向に向けてひとモノかねをどう動かすのか、社長の腕の見せ所ですね。 　方向とは、経営理念になります。Vision, Mission, Valueなどで表している会社もたくさんあります。 　そして、経営理念や、Vision, Mission, Valueを社員全員できちんと認識し、重きを置いておいて行う経営を「理念経営」と私は理解しております。 　ビジョナリーカンパニーは、そのような「理念経営」をしている会社と、そうでない会社を比べ、理念経営をしている会社は中長期にわたって存続し、利益を多く出している。落ち込んでも回復が早い　という事が書いてある本です。 　どうしても会社は利益を出すことをフォーカスされますが、理念経営は「理念」を突き詰めていく事により、社会の役に立ち、結果的に利益は大きくなるという経営方法です。 　最近で言うと、Amazonが理念経営を行っている会社と理解しています。理念経営をどこよりもしっかりやっていることで、史上最速の成長ができているのだと考えます。常に何のために存在し、何をすべきかを明確にしており、社員に対してもその実行をきちんと確認しています。 　Amazonの理念は、「地球上で最もお客様を大切にする企業になること」。プライム会員になると、

経営者の皆様、おはようございます。 永続する卓越した企業の条件について書かれた、J.コリンズのビジョナリーカンパニーは、理念経営のバイブルのような本ですが、久々に引っ張り出して読んでみました。 冒頭を呼んでいると、世界のビジョナリーカンパニーと、そうでない会社の60年間の投資利回り比較が記載されております。結果として6倍の差が出ているんですね！ なるほど、現代においてはESG投資が注目を浴びるのも当然ですよね。次の世代を見据えた、未来に対して理念を持って投資をしている会社に、投資は明確に集まっています。 ビジョナリーカンパニーとして上げられている会社は、36社。3Mやウォルト・ディズニー、P&G、IBMなどがありますが、日本の企業は唯一ソニーがリストアップされています。 ビジョナリーカンパニーでも、これまでの道のりが完全無欠であったわけではない。深刻な危機に陥ったことがある会社もある。しかし、ずば抜けた回復力がある　とあります。 時代を超えた永続性を持つためには、「理念経営」を行う事、「ビジョナリーカンパニー」になることが、利益と永続性の両方を達成できるのだと思います。 戦略を考える前に、事業計画を策定する前に、先ずは経営理念・Mission, Vision Corevalueについて、きちんと向き合う事、できておりますでしょうか？

経営トップの仕事は多岐にわたっています。セールスはトップセールスと言われるくらい、重要です。お金の問題も、人の問題もトップの仕事としては欠かせません。リーダーシップは？と言われると私は一概にそれがトップの仕事ではないのでは、と考えてしまいます。リーダーシップは必要でしょうが、経営トップはリーダーシップ以上に人を惹きつけるものが必要です。それはビジョンです。このビジョンが無ければ、どんなリーダーシップを持っていようが発揮できないからです。しかし、ビジョンを作るのは並大抵の努力では出来ません。ビジョンを作るには・基礎的な教養・先見性・世界情勢の分析・経済全般にわたる見識・柔軟な発想・偏見を常に打ち破るイノベーターの考え方などなど、常日頃の鍛錬が重要になってきます。これは昨日今日に鍛えられる力ではなく、毎日の自らの意識と行動で決まってきます。次に重要な仕事は決断です。決定と決断は似て非なるものです。決断が簡単だと思っている人は、決定と勘違いしている可能性があります。決断とは将来の方向性を大きく変える、人生の岐路を誰の責任にもせず、自分一人で選び抜くことです。重要なのは、自分で選んだ自覚をしっかり持つことです。これを出来ていない人が決断と決定を勘違いして、問題いが起こると他責にしてします。ビジョンは一つではありません。多くのビジョンが浮かんでは沈み、また新しい考えが出てきます。その数多くのビジョンの中から、一つを選び決める、つまり決断をする、一つを選び、他を断つのです。これは非常に難しいことです。最後の重要な仕事は、責任です。これも勘違いが非常に勘違いされている気がします。それは責任を