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先日、「リファラル採用」についてのご相談がありましたリファラル採用は、リファラルリクルーティングともいいますが、自社の社員・従業員の方に友人や知人を直接紹介してもらう、採用手法のことを言います海外では、リファラル採用が求人サイトや人材紹介よりもメジャーな採用手法として行われています日本の企業では、まだまだメジャーな採用手法とはなっていないと思いまが。。。日本人は自分の会社について積極的に話す人が少なく、文化的な違いからでしょうか、このリファラル採用は海外より普及していない理由の一つかもしれませんリファラル採用の企業側としては、・採用の手間・費用が節約できる・欲しいターゲット人材の採用がしやすい・採用後のミスマッチが防止できる・定着率が比較的に高いなどのメリットがあります身近なケースでは、スーパーなどでのパートタイマー、飲食関係のアルバイト従業員などの採用などがあると思います実際に職場で働いている人からの直接的なオファーなので、誘いを受けた人へのアピール度は、通常の求人広告などの採用に比べて各段に大きいことでしょうまた、仕事内容や雰囲気も直接、紹介者（在職者）から生の声も聴くことが出来るなど求職者のほうにもメリットがあります場合によっては、仕事の面白さや近くに友人・知人がいることにより安心感が高く、その比重の割合で時給なども高くせずにすんだりと、求人側にもメリットが大きい場合もあります一番は、定着率が比較的高い、という評価もあるようですリファラル採用は、「縁故採用」と間違えられることがあります「縁故採用」も既存社員のつながりによって採用候補者を選ぶという点で、リファラル採用と似て

「社員の紹介なら安心」「採用コストも抑えられる」今、多くの企業が飛びついている「リファラル採用」。しかし、その成功率は驚くほど低く、むしろ組織に「毒」を回す結果になっているケースが少なくありません。リファラル採用が失敗する、たった一つの致命的な理由。それは、「社員の善意を、会社のコスト削減に利用していること」です。【30秒でわかる！リファラル採用が「友情の切り売り」に変わる瞬間】・「採用コスト削減」のために社員の善意を利用しない今注目されているリファラル採用ですが、社員の人間関係を単なる「安い調達ルート」と考える組織は必ず失敗します。紹介という行為は、社員が自分の大切な資産である友人の人生を、会社に担保として預けること。その重みを理解せず、コストカットの手段としてノルマ化すれば、採用どころか既存社員の信頼まで一気に失うことになります。・友人を誘ったエースが、会社を去る理由「会社が好きだから親友を誘った」という社員の想いを裏切るような、不誠実な環境はありませんか？紹介された友人が過酷な現場で潰れてしまったとき、紹介者は深い罪悪感と会社への絶望を抱き、二人揃って去っていく最悪の結果を招きます。一人分の採用費を浮かせたつもりが、二人のエースを失う代償はあまりに巨大です。・まず「自信を持って誘える組織」であるかを問い直すリーダーがまずやるべきことは、紹介制度の強化ではなく、社員が「この会社なら友人の人生を預けられる」と確信できる誠実な組織を作ることです。紹介料で釣る前に、目の前の社員の幸せを削っていないか。その覚悟がないリファラルは、組織に「毒」を回す結果にしかなりません。📢 監修：K