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資料格納先解決したい課題 - 資本主義の限界 - 人が働かなくいい未来 概要 - 既存の労働以外の社会貢献活動の提供 - 生き様データの提供によるベーシックインカム精度 前提条件、世界観 - 無料で使えるサービスの裏では、データでマネタイズをしている構造がある(GAFA) - DoEtech領域の開拓(生き様データData of Existence) - LINE社および、系列会社が(zホールディングス)が運営するサービス上の購買活動や体験、サービス利用に基づくユーザー活動をLINEbotを用いた質問に回答しておくことで運営サービスをUX向上を目指すマーケティング向上エコシステムの構築をはかるものである。 サマリー - 企画の概要     - 既存の労働以外の社会貢献活動の提供     - 生き様データの提供によるベーシックインカム制度。    - fintechを基盤とする経済システムの構築を目指す。     - テクノロジー企業の未来は建国である。         - 経済とライフライン         - 幸福の追求     - 無料で使えるサービスの裏では、データでマネタイズをしている構造がある(GAFA)     - 人が働かなくても良い未来を模索する  ニーズの分析     - 株式会社Plasmaによる社会実験Exographのレポートより、1か月間自宅の浴槽以外すべての部屋の映像が撮られ、映像データとして20万円で買い取れれるというベーシックインカムだ。この条件に対し、1311名の応募が集まった。層は80%が16歳~35歳の見れミアム世代だった。     - レ

令和２年度第３次補正予算では、小規模事業者持続化補助金は「通常枠」と「低感染リスク型ビジネス枠」の2つと発表されました。 詳細は令和3年3月中に示されるとのことです。そのため、現在発表されているチラシを添付させていただきます。また、詳細が発表され次第詳しくご報告させていただきます。低感染リスク型ビジネス枠の補助内容 ■ 補助上限額：100万円 ■補助率：3/4 ※感染防止対策費は補助対象経費のうち1/4 （または1/2）を上限に支援。 「一般型」が補助上限額50万円、補助率2/3ですので、やはり「低感染リスク型ビジネス枠」は魅力的であることは間違いないですね。低感染リスク型ビジネス枠の目的小規模事業者持続化補助金は、小規模事業者等が経営計画を策定して取り組む販路開拓等の取組を支援する制度です。 また、低感染リスク型ビジネス枠の目的として「ポストコロナ社会に対応したビジネスモデルへの転換に資する取組や感染防止対策費（消毒液購入費、換気設備導入費等）の一部を支援」とありますので、このような内容の事業計画が対象となるということです。 また、現在、発表されているだけでも「低感染リスク型ビジネス枠」へ申請するには必要条件があり、事前準備が必要なものもありますのでお示しします。 ■事例 事例として示されている内容は、 「ポストコロナ社会を見据えた対人接触機会の減少に資するビジネスモデルへの転換のため、飲食店が大部屋を個室にするための間仕切り設置を行い、予約制とするためのシステムを導入」 とあります。低感染リスク型ビジネス枠の申請に必要なこと 現在、発表されているだけでも「低感染リスク型ビ

みなさん、はじめまして。現在、認定支援機関で補助金相談業務を行っております。今回は中小企業・小規模事業者のみなさまから非常にニーズの高い補助金をご紹介します。その名も、「事業再構築補助金」です。新分野展開、業態転換、事業・業種転換、事業再編又はこれらの取組を通じた規模の拡大等、思い切った事業再構築に意欲を有する、以下の要件をすべて満たす中小企業等の挑戦を支援するものです！申請可能な枠は多くありますが、今回は【通常枠】をご紹介します。・補助額 従業員数20人以下 ：100万円～2,000万円 従業員数21～50人 ：100万円～4,000万円 従業員数51人～100人 ：100万円～6,000万円 従業員数101人以上 ：100万円～8,000万円 ・補助率 中小企業２/３（6,000万円超は1/2） 中堅企業１/２（4,000万円超は1/3）・補助対象経費建物費（建物の建築・改修等）、機械装置・システム構築費、技術導入費（知的財産権導入に要する経費）、外注費（加工、設計等）、広告宣伝費・販売促進費（広告作成、媒体掲載、展示会出展等）、研修費（教育訓練費等）等【注】 補助対象企業の従業員の人件費、従業員の旅費、不動産、汎用品の購入費は補助対象外です。当補助金の申請期限は、９月３０日までとなります。今からでも十分間に合いますので、申請をしてみたいという方は是非ご支援させていただきます！

大学院の課題で頭が茹で上がっているココロんです。卒論の代わりにビジネスプラン（事業計画書）をゴリゴリ作成中。カスタマーイシューの特定→アイデア出し→コンセプト・ビジネスモデル構築この過程を3か月かけておこなっています。先生にダメだしされながら「強い心を持つ」ココロんでした。